Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Производственный процесс и принципы его организации
1 Понятие и структура производственного процесса. 2 Принципы организации производственного процесса. 3 Методы организации производства. 4 Производственный цикл.
Понятие и структура производственного процесса Основой деятельности любого промышленного предприятия является производственный процесс. Производственный процесс – это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт. Все процессы производства в зависимости от их назначения в изготовлении продукции подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. К основным относятся процессы по изготовлению целевых продуктов, ради выработки которых создано предприятие. Вспомогательные процессы обеспечивают выполнение основных процессов. К ним относятся: изготовление инструментов, ремонт оборудования, производство всех видов энергии. Обслуживающие процессы создают условия для осуществления основных и вспомогательных процессов (Например: транспортно – складские операции, технический контроль). Технологический процесс состоит из стадий и операций. Стадия - это обособленная часть производственного процесса, включающая изготовление полуфабрикатов или готовой продукции. Операция – часть технологической стадии, которая выполняется на одном рабочем месте одним рабочим или бригадой. Постоянное сочетание всех стадий и операций образует структуру производственного процесса.
Принципы организации производственного процесса Рациональная организация производственного процесса возможна только на базе комплексного системного подхода, исходя из следующих принципов: - принцип специализации – разделение труда между структурными подразделениями и рабочими местами; - принцип пропорциональности – соответствие мощностей всех взаимосвязанных производственных звеньев; - принцип прямоточности – обеспечение кратчайшего пути прохождения продукции в процессе ее изготовления; - принцип параллельности – одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса; - принцип непрерывности – обеспечение непрерывного поточного производства; - принцип ритмичности – обеспечение равномерного выпуска продукции в равные промежутки времени; - принцип экономичности – обеспечение рационального использования всех видов ресурсов предприятия.
|