Стратегический внутрифирменный контроль

Стратегический контроль предполагает регулярную,

периодическую или эпизодическую, оценку основных, важ-

нейших целей, задач, в целом системы организации фирмы

в ходе проведения анализа трудностей и неиспользованных

возможностей деятельности фирмы, а также разработки ре-

комендаций по совершенствованию системы управления

фирмой и конкретных корректирующих мероприятий.

Стратегический контроль рекламной деятельности

фирмы является неотъемлемой частью стратегического

контроля маркетинга - как следствие подчиненной роли

рекламных целей по отношению к общефирменным мар-

кетинговым целям, а также тесной неразрывной взаимос-

вязи рекламы с другими направлениями маркетинга. Не-

обходимо также отметить, что использование системного

подхода в маркетинговой деятельности предопределяет то,

что эффективным является только системный комплек-

сный контроль.

Наиболее распространенной формой проведения

стратегического контроля маркетинга является маркетин-

говая ревизия. Она представляет собой систематизиро-

ванную критическую и объективную оценку основных це-

лей, маркетинговой среды и маркетинговых функций

Раздел 4. Рекламный менеджмент

фирмы. Традиционно ревизия маркетинга содержит такие

разделы:

1. Ревизия маркетинговой среды.

1.1. Макросреда.

1.1.1. Демографические факторы. 1.1.2. Экономичес-

кие факторы. 1.1.3. Природные факторы. 1.1.4. На-

учно-технические факторы. 1.1.5. Политические

факторы. 1.1.6. Факторы культурного порядка.

1.2. Микросреда.

1.2.1. Рынки. 1.2.2. Целевые сегменты. 1.2.3. Конку-

ренты. 1.2.4. Торговые посредники. 1.2.5. Поставщи-

ки. 1.2.6. Вспомогательные маркетинговые организа-

ции. 1.2.7. Контактные аудитории;

2. Ревизия стратегии маркетинга.

2.1. Программа деятельности фирмы.

2.2. Задачи и цели маркетинга.

2.3. Маркетинговая стратегия;

3. Ревизия организации службы маркетинга..

3.1. Формальная структура.

3.2. Функциональная эффективность.

3.3. Эффективность взаимодействия;

4. Ревизия систем маркетинга.

4.1. Система маркетинговой информации.

4.2. Система планирования маркетинга.

4.3. Система маркетингового контроля;

5. Ревизия результативности маркетинга.

5.1. Анализ прибыльности.

5.2. Анализ эффективности затрат.

6. Ревизия функциональных составляющих марке-

тинга.

6.1. Товары.

6.1.1. Задачи ассортиментной политики. 6.1.2. Об-

новление ассортимента. 6.1.3. Система разработки

новых товаров.

6.2. Цена.

6.3. Распределение.

6.4. Торговый аппарат.

6.5. Реклама, стимулирование сбыта, паблик рилейшнз.

6.5.1. Основные цели коммуникативной политики

фирмы. Как они увязаны с маркетинговой стратеги-

4.5. Контроль рекламной деятельности

ей? 6.5.2. Основные цели рекламы. 6.5.3. Эффектив-

ность тематики и текста рекламных обращений (что

думают о рекламе фирмы ее клиенты и обществен-

ность?). 6.5.4. Продуманный выбор средств рекла-

мы. 6.5.5. Оптимальность объема расходов на рекла-

му. Как разрабатывается рекламный бюджет.

6.5.6. Эффективность использования фирмой мер

стимулирования сбыта. 6.5.7. Хорошо продуманная

программа пропаганды фирмы.