![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Анализ личных качеств членов команды
М4. ПЛАНИРОВАНИЕ СОВЕЩАНИЙ Назначение Данное инструментальное средство предназначено для сокращения потерь времени при организации собраний и совещаний команды. Методика 1. Определите всех потенциальных участников. 2. Определите тех, чье присутствие обязательно, и тех, чье присутствие желательно. 3. Заполните таблицу (см. стр. 42), указав даты, когда вы можете присутствовать. 4. Оперативно свяжитесь с каждым участником, кто должен присутствовать, и отметьте 5. После заполнения таблицы количество возможных дат проведения совещания снизит 6. Когда будет выбрана подходящая дата, немедленно известите об этом каждого участ 7. Если некоторые желательные участники не могут присутствовать в выбранное время, Указания Этот метод результативен только тогда, когда он выполняется быстро, а связь с участниками осуществляется по телефону. Использование внутренней и внешней почты будет, вероятно, слишком медленным. Компьютерные календари превосходят этот метод, но только в том случае, если их применяют все и постоянно обновляют. Баллы: 1 — качество отсутствует; 2 — средние качества 3 — хорошие качества 4 — очень хорошие качества I
М5. РУКОВОДСТВО ПО ПРОВЕДЕНИЮ СОВЕЩАНИй
|