Методика. 1. Используя бланк для анализа качеств (см

1. Используя бланк для анализа качеств (см. стр. 37), распределите приоритеты качеств,
требуемых для выполнения рассматриваемой роли. Обычно используются баллы от 1
(наименее важное качество) до 4 (обязательное качество).

2. Перечислите все обязательные качества (4), а затем желательные качества (3).

3. Определив главные качества роли (должности), рассмотрите возможных кандидатов.

4. Заполните другой бланк (см. стр. 38), рассматривая тем самым кандидатов и ранжиро­вав их возможности от 1 (слабые) до 4 (очень сильные). Желательно, чтобы эту работу
выполнили сами кандидаты.

5. Сопоставьте качества каждого кандидата с необходимыми требованиями и примите решение.

Указания

Приведенная выше методика представляет собой примерный сокращенный подход, поэтому решение пригласить кандидата в команду должно быть взвешено по индивиду­альным суждениям.

Данный подход может быть полезен для таких ключевых ролей, как Чемпион, Лидер или Администратор. Однако когда кто-то обладает обширными научными знаниями, меж­личностные навыки можно счесть менее значительными.

Список анализа качеств не следует считать определяющим. Каждое качество нужно тщательно обсудить, и руководителю, использующему данное инструментальное средст­во, должен быть ясен весь перечень включаемых качеств. При использовании данного ин­струмента члены команды могут пересмотреть список или дополнить его новыми качест­вами или свойствами.

Пример

Приводимый ниже пример отражает мнение автора о ключевых качествах для ус­пешного Лидера команды.

АНАЛИЗ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ: Лидер команды

Баллы: 1 — наименее важное качество; 2 — полезное качество;

3 — желательное качество; 4 — обязательное качество