![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Часть I. Глава 2. Функции управления. Линейная структура управления имеет как свои преимущества, как и недостатки
Недостатками линейной структуры управления являются: высокие требования к способностям и знаниям руководителей, которые должны принимать квалифицированные решения по любому вопросу, и их отделам по управленческой деятельности; длинный путь согласований; ориентация руководителей на решение оперативных задач в ущерб перспективным управленческим задачам в связи с большим количеством текущих дел и дефицитом рабочего времени. В связи с наличием слишком больших требований к руководителям число линейных эффективных структур управления в настоящее время практически не существует. Внутри управления армией, где имелись линейные структуры, появились штабные органы управления. Не имея собственной власти, они помогали готовить информацию для начальства с целью принятия нужных решений и прорабатывали варианты различных операций. Таким образом образовывалась линейно -штабная структура управления. В такой ситуации штабы становились большими, а объем выдаваемой ими информации стал превышать человеческие возможности переработки информации. Это обстоятельство привело к необходимости передать часть полномочий штабным органам. —----; -------------------------- 1 В этих структурах начальник сохра- Линеино-функциональная _ „ w ^ няет за собой возможность контроля структура управления, vj IV j" v________ | да распоряжениями функциональных руководителей. Дальнейшее развитие производственной деятельности, появление эффективных методов решения управленческих задач и рост специализации в области управления привели к появлению функциональных структур управления. ——————— | Разграничение основных функций Функциональные управления в связи со специализирован- структуры управления | ным управлением впервые было зафиксировано в одном из принципов, сформулированных Ф. У. Тейлором. В. А. Розанова]
Рис. 3. Функциональная структура: сплошные линии — линейные связи, штриховые — функциональные связи Основное различие функциональных структур от линейных под- j разделений организационных систем (ОС) состоит в следующем. От правильного управления людьми, объединенными в группы, руково- j дитель стремится получить успешные результаты деятельности. В приведенной ниже схеме на рис. 4 отражены основные мо- j менты содержания процесса управления внутри функциональной] организации.
1. Как член рабочей группы назовите факторы, которые в наи 2. Определите характер взаимодействия руководителя с членами группы, которые будут в дальнейшем способствовать вашим общим успехам. 3. Как вы оцените стиль руководства в вашем подразделении? 4. Если у вас лично возникают неудачи в работе, кто в этом вино- ват? Как это можно исправить? 5. Можете ли вы реализовать свой потенциал (творческий, лично- стный)? Имеются ли для этого возможности?
Положительным следствием, этого является возможность максимальной специализации, привлечение вместо руководителя общего профиля подготовленных специалистов высокой квалификации. Отрицательными последствиями разделения линейных структур являются: а) разделение линейных подразделений на отдельные узкоспе б) функциональные руководители нередко переоценивают возмож в) процесс управления усложняется из-за двойного подчинения В. А. Розанова
|