Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Часть I. Глава 2. Функции управления. Линейная структура управления имеет как свои преимущества, как и недостатки
Линейная структура управления имеет как свои преимущества, как и недостатки. Преимуществом является ясность и четкость подчинения, личная ответственность руководителя за все виды управленческой деятельности и за конечный результат. Кроме того, преимуществом такой структуры управления являются простота, надежность и экономичность (при отсутствии дублирующих подразделений). Недостатками линейной структуры управления являются: высокие требования к способностям и знаниям руководителей, которые должны принимать квалифицированные решения по любому вопросу, и их отделам по управленческой деятельности; длинный путь согласований; ориентация руководителей на решение оперативных задач в ущерб перспективным управленческим задачам в связи с большим количеством текущих дел и дефицитом рабочего времени. В связи с наличием слишком больших требований к руководителям число линейных эффективных структур управления в настоящее время практически не существует. Внутри управления армией, где имелись линейные структуры, появились штабные органы управления. Не имея собственной власти, они помогали готовить информацию для начальства с целью принятия нужных решений и прорабатывали варианты различных операций. Таким образом образовывалась линейно -штабная структура управления. В такой ситуации штабы становились большими, а объем выдаваемой ими информации стал превышать человеческие возможности переработки информации. Это обстоятельство привело к необходимости передать часть полномочий штабным органам. —----; -------------------------- 1 В этих структурах начальник сохра- Линеино-функциональная _ „ w ^ няет за собой возможность контроля структура управления, vj IV j" v________ | да распоряжениями функциональных руководителей. Дальнейшее развитие производственной деятельности, появление эффективных методов решения управленческих задач и рост специализации в области управления привели к появлению функциональных структур управления. ——————— | Разграничение основных функций Функциональные управления в связи со специализирован- структуры управления | ным управлением впервые было зафиксировано в одном из принципов, сформулированных Ф. У. Тейлором. В. А. Розанова] Распределение труда в управлении привело к появлению функ-1 циональных специалистов (юристов, экономистов, кадровиков и др.), что повлекло образование функциональных подразделений и функциональной структуры в управлении (см. рис. 3). Рис. 3. Функциональная структура: сплошные линии — линейные связи, штриховые — функциональные связи Основное различие функциональных структур от линейных под- j разделений организационных систем (ОС) состоит в следующем. От правильного управления людьми, объединенными в группы, руково- j дитель стремится получить успешные результаты деятельности. В приведенной ниже схеме на рис. 4 отражены основные мо- j менты содержания процесса управления внутри функциональной] организации. Часть I. Глава 2. Функции управления Практическое задание 1. Как член рабочей группы назовите факторы, которые в наи 2. Определите характер взаимодействия руководителя с членами группы, которые будут в дальнейшем способствовать вашим общим успехам. 3. Как вы оцените стиль руководства в вашем подразделении? 4. Если у вас лично возникают неудачи в работе, кто в этом вино- ват? Как это можно исправить? 5. Можете ли вы реализовать свой потенциал (творческий, лично- стный)? Имеются ли для этого возможности? Функциональное подразделение имеет дело со всем объектом, но отвечает за отдельную функцию управления или за часть функций, Положительным следствием, этого является возможность максимальной специализации, привлечение вместо руководителя общего профиля подготовленных специалистов высокой квалификации. Отрицательными последствиями разделения линейных структур являются: а) разделение линейных подразделений на отдельные узкоспе б) функциональные руководители нередко переоценивают возмож в) процесс управления усложняется из-за двойного подчинения В. А. Розанова Таблица 1\
|