![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Часть I. Глава 2. Функции управления. Как отмечает современный американский теоретик управления Р
Контроль за ходом производства является непрерывным процессом, а не одноразовым действием. По Р. Уотермену, " существует различие между контролем над другими людьми и контролем за состоянием производства..." Он назвал контроль искусством управления /7/. Объектами контроля являются: • Оценка достигнутых результатов производственной деятель • Оценка персонала, способствующего достижению определен • Определение эффективности мероприятий, содержавшихся в • Всесторонняя оценка успешности деятельности организации • Использование обратной связи для оценки, поощрения и ин При правильном контроле можно быстро получить данные об успехах или неудачах и сделать выводы на будущее. Контроль за результатами деятельности является очень важным, поскольку именно он определяет успех организации. Оценка основных результатов выполнения поставленных задач организации является предпосылкой целенаправленного контроля. Содержание деятельности менеджеров при выполнении ими всех функций управления может быть представлено в виде таблицы 6. Таблица 6
В. Л. Розанова
Резюме 1. Контроль — это одна из управленческих функций, обеспечи 2. С помощью определенных процедур и правил может быть 3. С помощью контроля обнаруживаются и предупреждаются 4. Руководитель проводит текущий контроль за деятельностью 5. Заключительный контроль проводится после окончания работ. 6. Измерение результатов с помощью заданных стандартов по Часть I. Глава 2. Функции управления
|