Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Ключевые слова
Руководитель (менеджер), кадры управления, оценка персонала, планирование человеческих ресурсов, аттестация. Часть IV. Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров 4.1. Проблема кадров в управлении Термин " управленческие кадры" стал употребляться после выхода в свет фундаментального произведения А. Файоля " Основы менеджмента" в 20-х годах XX века. Центральной фигурой, или основным субъектом управления в любой организации является руководитель. Его помощники (менеджеры среднего и низшего звена управления) стали частью управленческого персонала. Специалистов, например инженерно-технический состав, а также служащих, выполняющих иную по сравнению с руководителями работу, относили просто к " персоналу" организации.
Управление кадрами стало одновре- менно и теоретической, и практической задачей менеджмента. Первостепенное значение в управлении кадрами приобретает их оценка, хотя она является лишь одной из составляющих частей указанной проблемы. Правильная кадровая политика связывается с понятием эффективного управления. Правильное планирование кадров необходимо для любой сферы деятельности, включая и управленческую. Управление кадрами включает в себя ряд важнейших этапов: 1. Планирование для каждой отдельной отрасли, включая предприятия, фирмы, компании, корпорации с целью определения необходимого числа персонала, в том числе и управленческого. В этих целях должна проводиться оценка потребностей в людских ресурсах. 2. Оценка трудовой деятельности. Разработка критериев и 3. Обучение. Разработка конкретных программ для обучения зна
|