Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Оцінка конкурентної позиції компанії в межах стратегічної групи






М. Портер виділяє чотири фактори, які впливають на конкурентну структуру всередині стратегічної групи:

1) Інтенсивність конкуренції між компаніями в одній і тій самій групі.

2) Ефект масштабу.

3) Вартість входу в стратегічну групу. Витрати на вхід у стратегічну групу визначаються декількома факторами:

·наявністю ресурсів, необхідних для реалізації стратегії;

·своєчасністю входу.

4) Організаційні здатності реалізувати обрану стратегію.

Обґрунтований відбір найбільш привабливої групи в галузі, у якій варто конкурувати, а потім вибір стратегії в групі (зниження витрат, диференціація та фокусування), забезпечує найбільшу ймовірність одержання конкурентної переваги (рис. 5.2).

Аналіз стратегічних груп рекомендується використовувати для розробки стратегії розвитку компанії. За Портером, у компанії існує кілька стратегічних можливостей:

1) удосконалити існуючу конкурентну структуру стратегічної групи або відносну позицію компанії в даній групі;

2) переміститися в іншу стратегічну групу, з метою досягнення кращої стратегічної відповідності;

3) переміститися в іншу стратегічну групу та удосконалити конкурентну структуру нової групи;

4) створити абсолютно нову стратегічну групу.

 

Аналіз галузевої структури 1. Погроза появи нових компаній 4. Погроза субститутів 2. Ринкова влада постачальників 5. Внутрішнє суперництво 3. Ринкова влада покупців
Докладно процес застосування методу представлений у Розділі 5.

 

 

 


 

 

 

 


Рис. 5.2 Використання галузевого аналізу для обґрунтування конкурентної стратегії

Аналіз стратегічних груп дозволяє вибрати найбільш ефективну конкурентну стратегію:

1. Пасивна стратегія. Стратегія націлена на захист від ризиків, які викликані розвитком галузі. Основним способом реалізації стратегії є розробка заходів, спрямованих на посилення вхідних бар'єрів, що у свою чергу дозволяє поліпшити конкурентну структуру стратегічної групи або положення компанії в даній групі.

2. Активна стратегія. Передбачає використання інновацій для переходу в більш привабливу стратегічну групу або створення нової групи.


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.005 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал