![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Персонал проекта
Ключевой вопрос этого раздела БП, на который вы должны ответить, это профессионализм и рыночная ориентация персонала участвующего в реализации рассматриваемой бизнес - идеи. Одновременно в этом разделе необходимо отве-тить на следующие вопросы: - наличие «команды» руководителей при организации данного бизнеса, ее опыт в данном бизнесе (целесообразно представить список ведущих спе- циалистов с указанием их заслуг, опыта и опыта работы в данном бизне- се); - количество сотрудников и система делегирования ответственности;
- анализ (оценка) персонала, сегодняшнего и того, что понадобится в буду- щем, источники его найма, уровень требований к его подготовке и т.п.; - система профессионального продвижения персонала и система стимулиро- вания его заинтересованности в эффективности вашего бизнеса; - план дополнительной подготовки (переподготовки) персонала в тех случа- ях когда это необходимо; - критерии оценки эффективности работы персонала проекта, описание сис- тем морального и материального стимулирования труда. Стратегия финансирования Перед тем, описать стратегии финансирования в БП, целесообразно опреде-лить эффективность предлагаемого бизнеса - проекта – что и является целью фи-нансового плана. Для этого необходимо представить: - отчет о прибылях и убытках компании (факт и прогноз); - баланс денежных расходов и поступлений (факт и прогноз); - прогнозный баланс активов и пассивов (для компании); - анализ безубыточности (факт); - стратегию финансирования (прогноз). Как правило, такого рода расчеты производятся по трем вариантам: - оптимистическому; - пессимистическому; - наиболее вероятному. Различия в уровне прибыли и наличности при переходе от одного варианта к другому выявят и оценят степень возможного риска. Отчет о прибылях и убытках показывает, как будет формироваться и изме-няться прибыль, и, по существу является прогнозом финансовых результатов (та-блица 2.5.). В этом отчете учтены также все виды налогов компании (таблица 2.6.).
Таблица 2.5. Отчет о прибыли и убытках
Продолжение таблицы 2.5.
Баланс денежных расходов и поступлений (таблица 2.6.), позволяет оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес - проект с разбивкой по време- ни, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств (воз- можность возникновения «платежных разрывов»), а значит, - проверить будущую ликвидность (ликвидность в данном случае – это способность своевременно пога-шать обязательства перед кредиторами за счет средств, поступающих на расчет-ный счет компании). Таблица 2.6. Расчет налогообложения
Приведенный баланс денежных средств (таблица 2.7.) может быть преобразован в модель денежных потоков с дисконтированием расходов и поступлений для приведения их к моменту вложения инвестиций. Таблица 2.7. Баланс денежных средств и поступлений
Продолжение таблицы 2.7.
Прогнозный баланс активов и пассивов компании (таблица 2.8.) составляется на начало и конец каждого года планируемого периода и имеет чрезвычайно важное значение для потенциальных инвесторов и кредиторов, поскольку он позволяет оценить, какие именно активы наращиваются в динамике и за счет каких средств.
Таблица 2.8. Прогнозный баланс активов и пассивов
На основе составленного баланса производится прогноз финансового состояния
по годам планируемого периода (таблица 2.9.). Таблица 2.9. Показатели финансовой деятельности
Анализ безубыточности проводится в целях определения объема продаж, при котором компания покрывает свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков (точка безубыточности или порог рентабельности). Для расчета точки безубыточности составляется таблица (таблица 2.10.) на основе сметы затрат на производство и прогноза объема реализации.
Таблица 2.10. Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
Точка безубыточности определяется расчетом с использованием следующей формулы (можно графически): Тбу = Рпост Кпер Где Тбу – точка безубыточности; Рпост – условно-постоянные затраты; Кпер – удельный вес условно-переменных затрат в объеме продаж. Рисунок 2.5. График определения безубыточности Q
Тбу Где Q – объем продаж;
U − суммарные издержки производства; Тбу – точка безубыточности. Рисунок 2.5. График определения безубыточности Основывая стратегию финансирования, необходимо изложить план – график получения инвестиций для создания или развития компании, ответив на такие во-просы: - какая сумма инвестиций необходима для реализации проекта; - откуданамечено получать инвестиции и в какой форме; - когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения ин- весторами дохода на них (оценка сроков возврата средств); - каков будет этот доход на вложенный капитал. Потребность в инвестициях, рассчитанная в разделе БП «План произ-водства» с указанием возможных источников их покрытия, оформляется в виде таблицы (таблица 2.11). Кроме того, в случаях кредитного инвестирования составляется график погашения кредита и выплаты процентов по нему. В данном разделе необходимо также указать: - насколько чувствителен прогноз по объему продаж к изменениям в столь важных временных величинах, как цена, стоимость, объем продаж; - движение наличности, потребность в ней и основные влияющие на нее факторы, например, управление кредитными ресурсами; - финансовые требования (на что пойдут инвестиции); - результат для инвестора (ожидаемые прибыли, дивиденды). Таблица 2.11. Потребность в инвестициях и источники их финансирования
|