![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Организационная структура компании
Как уже подчеркивалось, финансовые ресурсы внешними инвесторами вы-деляются зачастую под конкретных людей, конкретную команду. Более того, лю-бой, самый удачный БП может быть не выполнен вследствие неудовлетворитель-ного исполнения, вследствие так называемого человеческого фактора. Именно по-этому в данном разделе БП необходимо привести данные о: - ведущих (ключевых) менеджерах (персоналии, возраст, образование, опыт, прошлые достижения); - планируемой организационной структуре; - имеющегося в наличии персонала (с указанием его характеристик) и необ- ходимости его привлечения. Далее, при формировании организационной структуры необходимо учиты-вать: - влияние внешней среды компании: макроокружения (окружения компании создающего общие условия состояния среды, в которой функционирует компания), и микроокружения (определяющего состояние тех компонентов внешней среды, которые находятся в непосредственном взаимодействии с компанией); - состояние внутренней среды компании с точки зрения таких аспектов, как применяемая технология, степень дифференциации выполняемых работ, взаимозависимость отдельных лиц и групп, фактор неопределенности дея- тельности компании; - стратегию, в рамках которой принимаются решения в трех возможных об- ластях стратегического выбора:
- идеологии управления; - группы потребителей; - рынков сбыта и территориального размещения производства. На выбор структуры оказывают влияние размер организации, отношение к организации менеджеров и сотрудников и др. Наиболее известны следующие организационные структуры управления: - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная (штабная); - дивизиональная; - проектная; - матричная. Характеристика этих организационных структур приведена в таблице 5.1.
Таблица 5.1. Организационные структуры управления
- структура базируется на вертикальном
Телей; - келейность в принятии решений; - «кастовый» подбор кадров А. Линейная организационная структура управления
![]() ![]() ![]() функций управления;
лени труда;
![]()
![]() Недостатки:
![]() лей, т.к. указания получают от нес- кольких руководителей. Б. Функциональная организационная структура
ствительны только после утверждения их единоличным руководителем; - функциональные подразделения не име- ют права самостоятельно отдавать рас- поряжения производственным; В. Линейно-штабная структура - модификациями являются: продуктовая, управления региональная, дивизиональная.
![]() ![]() ![]() ![]() ![]()
ются при высшем руководстве компа- нии.
Г. Дивизиональная организационная структура управления
Продолжение таблицы 5.1.
(освоения техники, технологии).
Д. Проектная организационная структура управления
- линейная организационная структу-
![]()
![]() ![]()
зацию программы, преодолевая противоречия в звеньях линейной структуры Е. Матричная организационная структура управления При разработке любой из перечисленных организационных структур управления необходимо учитывать следующие принципы их построения: - оптимальное распределение обязанностей; - информационное обеспечение менеджера; - обеспечение контроля за исполнением решений; - единоначалие, т.е. исключительное подчинение одного работника несколь- ким менеджерам; - гибкость (адаптивность) структуры, т.е. способность своевременно реаги- ровать на изменение внутренней и внешней среды; - экономичность: структура управления должна иметь столько уровней уп- равления и необходимых подразделений, сколько может обеспечить эф- фективное функционирование организации.
|