![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Профориентация и трудовая адаптация персонала
Профориентация — комплекс мер по формированию профессионального призвания человека. Включает профконсультации, профотбор. Для лиц, впервые определяющих направление будущей работы, Профориентация связана с профессиональным просвещением и первичным обучением. Для работников организаций Профориентация осуществляется в форме профконсультирования и дополнительного обучения или переобучения. Профотбор — процедура оценки профессиональных, личностных и иных качеств работника на предмет соответствия установленным в организации требованиям. Принятое решение служит основанием для зачисления претендента на вакантное место. Адаптация — приспособление человека к работе в новых для него условиях труда. Выделяют первичную (при поступлении) и вторичную (при перемещении) адаптацию. Виды адаптации: — психофизиологическая (приспособление к новым нагрузкам); — профессиональная (получение недостающих трудовых навыков); — организационная (усвоение новой роли и статуса); — социально-психологическая (приспособление к новому социуму, усвоение норм поведения). Этапы адаптации: профессиональный (до 3 месяцев), организационный (до 6 месяцев), социальный (до 18 месяцев), бытовой (до 36 месяцев). По завершении — статус «кадрового работника». Адаптация — это профессиональное и личностное самоопределение работника. Условием сокращения срока профессионального самоопределения является наличие профессиограммы, личностного — соответствие кадровой политики организации карьерным целям работника. Организационные меры, сокращающие время адаптации: — вводный инструктаж работника; — ритуал представления работника коллективу; —-- кратковременное обучение или патронаж работника; — официальная оценка работника в конце испытательного срока. Процедура управления профессиональной адаптацией персонала представлена на рис. 5. Затраты на адаптацию работников обеспечивают: — снижение издержек на персонал вследствие сокращения времени выхода на точку рентабельности; — снижение количества увольнений из-за неадекватных реакций работников на упущения в работе; — формирование кадрового резерва в организации.
|