Обучение персонала. Обучение персонала ориентировано на поддержание стабиль­ных мотивационных установок работника к профессиональному

Обучение персонала ориентировано на поддержание стабиль­ных мотивационных установок работника к профессиональному, в том числе карьерному росту, ощущению вовлеченности в дела коллектива, устойчивости своего положения.

Поддержание такой установки требует постоянного контроля профессионального уровня работника по принципу «результат — затраты» с использованием системы постоянного профессиональ­ного обучения на производстве, совмещенной с регулярной атте­стацией (оценкой) работника. Подобная работа должна носить тотальный характер, то есть распространяться на всех. Только в этом случае каждый работник будет воспринимать ее как под­держку фирмы, а не унизительный контроль со стороны админи­страции, принимать ее как основное условие его карьерного рос­та, как важнейший фактор, формирующий имидж работника.

Система обучения в организации включает;

— предварительное кратковременное обучение с отрывом от работы (до двух недель);

— текущее профессиональное обучение без отрыва от про­изводства (общий курс до 2 лет, продолжительность каждого цик­ла — до 2 месяцев, перерывы между циклами — до 4 месяцев);

— профессиональный тренинг работника путем делегирова­ния ему части полномочий для решения задач более высокого уровня;

— стажировку в подразделениях организации, то есть рота­цию работника «по горизонтали».

Процедура профессионального обучения персонала представ­лена на рис. 4. Затраты, связанные с подготовкой и переподго­товкой работников организации, включаются в себестоимость продукции.