![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Системы управления бюрократического типа
К бюрократическим структурам управления относятся: линейная, функциональная, комбинированная, дивизиональная.
Линейная структура:
В этой структуре каждый подчинённый имеет только одного руководителя, от которого получает распоряжения по всем вопросам своей деятельности. Информация передаётся только по двум взаимосвязанным направлениям: сверху - вниз и снизу - вверх. Линейный руководитель отвечает за весь объём деятельности подчинённого ему подразделения и наряду с общим руководством осуществляет выполнение всех функций управления. Недостатки: · жёсткость; · оперативные вопросы доминируют над стратегическими; · линейный руководитель должен быть компетентным во всех вопросах деятельности подчинённых.
Функциональная структура
Каждый из функциональных руководителей отвечает за конкретную область деятельности. В пределах своей компетенции он может давать распоряжения исполнителям во всех производственных подразделениях. Достоинства: · сосредоточение важных решений на высшем уровне; · чёткость, рациональность, отсутствие дублирования функций; · высокий профессионализм управления. Недостатки: · слабая координация работ подразделений; · негибкость; · нечувствительность к НТП. Характерна для крупных предприятий, которые выпускают однородную продукцию.
Смешанная структура (комбинированная, линейно-функциональная, штабная):
Прямыми линиями показаны линейные связи, пунктирными – функциональные. При линейных руководителях создаются функциональные (штабные) подразделения, которые наделяются определёнными правами в отношении нижних ячеек. Эта структура устраняет недостатки линейной и функциональной и интегрирует их преимущества. Но она ведёт к усложнению связей в структуре.
Дивизиональная структура Формирование этой структуры связано с процессом разукрупнения гигантских корпораций. Крупные компании выделяют из своего состава производственные отделения с предоставлением им определённой самостоятельности в осуществлении оперативного управления. При этом все возможные общеорганизационные функции управления остаются в ведении центрального аппарата управления, которые разрабатывают стратегию развития организации в целом, решают проблемы инвестирования, научных исследований и разработок. Ключевыми фигурами в этих структурах становятся управляющие производственными отделениями. Структурирование организации по отделениям производятся, как правило, по одному из трёх критериев: 1) по видам выпускаемой продукции или выполняемых услуг (продуктовая специализация); 2) по ориентации на те или иные принципы потребителей (потребительская специализация); 3) по обслуживаемым территориям (территориальная или региональная специализация).
Разновидностями структур органического типа является: матричная, проектная, бригадная, продуктовая и другие.
Матричная структура
В матричной структуре управления руководитель подразделения осуществляет функции: административную, обеспечения ресурсами, организационного контроля. Руководитель проекта осуществляет функции: координации, текущего и итогового контроля, методического обеспечения. Недостатки: · громоздкость; · внутренняя конфликтность; · неспособность функционировать в критических ситуациях. Достоинства: · высокая целевая ориентация; · адаптивность; · дебюрократизация; · высокое качество работы.
Контрольные вопросы 1) В чем сущность функции «организация»? 2) В чем заключается делегирование полномочий? 3) Какие препятствия возникают на пути легирования полномочий? 4) Можно ли делегировать ответственность? 5) Какие элементы составляют структуру управления? 6) В чем отличие бюрократических и органических структур управления? 7) Какие достоинства и недостатки матричных структур управления?
9. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ
|