Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тема 3. Организация и управление






Вопросы.

1. Система управления организацией.

2. Функциональное содержание организации.

3. Методы управления.

Вопрос 1. Система управления организацией.

Система управления – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.

В системе управления обязательно наличие объекта и субъекта управления. Объект управления – отдельное подразделение организации, либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления – орган, либо лицо, осуществляющее управленческое действие.

Структура управленияорганизацией – внутренняя переменная, конструкция организации, построенная в такой форме, которая обеспечивает достижении е целей организации. В структуре управления выделяются звенья(отделы) – это структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо их часть; уровни управления –совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией; вертикальные и горизонтальные связи.

В реальной практике формирование структуры управления осуществляется следующим образом:

* определяется необходимая численность персонала по функциям управления;

* устанавливается количество и состав функциональных отделов и служб управления;

* регламентируются взаимоотношения как между функциональными отделами и службами, так и между работниками этих подразделений;

* устанавливаются права, обязанности, ответственность работников аппарата управления организацией;

* определяются требования к профессиональному составу управленческого персонала.

Структура управления организацией формируется под воздействием ряда факторов: а) форма собственности; б) вид юридического лица; в) масштабы деятельности; г) характер производимого продукта; д) характер среды функционирования организации; е) структура деятельности организации и др.

Вопрос 2. Функциональное содержание организации.

В общем виде функция – совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления. Критерием для анализа функции служит ее полезность. В организации выполняемые функции делятся на три большие группы: 1. производственные; 2. управление производственными функциями; 3. управление управленческой деятельностью.

Производственные – это функции основного, вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства для осуществления целей организации. Выполняют рабочие, специалисты, техники, секретари и т.д.

Управление производственными функциями – это функции по планированию, организации, координированию деятельности работников, занятых в основном, вспомогательном производстве, обслуживающем хозяйстве. Выполняют руководители среднего звена – начальники цехов, отделов, служб предприятия.

Управление управленческой деятельностью – это стратегическое управление, внешнее представительство и т.п. Выполняют руководители высшего звена.

В теории организации существует понятие «конкретная функция управления (КФУ)» - это конкретизированный вид управленческой деятельности. Любая КФУ состоит из общих функций управления – организации, планирования, мотивации, контроля.

Таблица 3.1. Классификация конкретных функций управления

Признак клас-сификации Наименование функций управления Исполнители
1. Признак воздействия на все сферы деятельности предприятия 1.1. Общее руководство предприятием Президент компании, вице-президенты, генеральный директор (директор), его заместители
1.2. Управление маркетингом Управляющий по маркетингу
1.3. Планирование деятельности Планово-экономический отдел
1.4. Учетная политика Гл. бухгалтер и его служба
1.5. Управление финансами Вице-президент, зам. директора по финансам, нач.фин.отдела
1.6. Аналитическая Системный аналитик и его служба
2.Признак воздействия на отдельные стадии процесса производства продукта 2.1. Комплексная подготовка производства (деятельности) Эксперим-ные производства, службы главного кон- структора, глав-го художника, главного технолога
2.2. Линейное руководство основным производством Начальники цехов, производств отдельных видов продукции
2.3. Оперативное управление основным производством Мастера смен, участков, диспетчеры, бригадиры освобожденные
2.4. Управление качеством Отдел управления качеством
2.5. Сбыт продукции Отдел сбыта
2.6. Метрологическое обеспечение Службы метрологии и нормоконтроля
3. Признак воздействия на отдельные факторы производства 3.1. Управление персоналом Отдел управления персоналом
3.2. Мат.-техническое обеспечение Служба МТО
3.3. Управл-е имуществом предп-я Общее собрание акционеров, учредителей
3.4. Управление инвестициями Отдел капитального строительства
3.5. Управ-е инфраструктурой пред Службы гл. механика, гл. энергетика, логистики
3.6. Хозяйственное обслуживание Служба АХО

Вопрос 3. Методы управления.

Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Выделяются три основные группы методов:

1.организационно-распорядительные (административные), основанные на прямых директивных указаниях;

2.экономические – обусловленные экономическими стимулами;

3.социально- психологические – применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.



Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал