![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тема 8. Организационное проектирование
Вопросы: 1.Сущность организационного проектирования. 2.Основные этапы и методы организационного проектирования. 3. Модели организационного проектирования. Вопрос 1. 1.Сущность организационного проектирования. С позиций отношения к будущему все организации можно разделить на три группы: 1.компании, которые не видят необходимости в переменах; 2. компании, признающие необходимость постоянной модернизации уже имеющегося; 3. компании, которые своей главной задачей считают создание принципиально нового, того, чего нет на современном рынке. Организационное проектирование направлено на разработку таких организационных элементов и отношений в системе, при реализации которых обеспечивается высокая надежность, устойчивость и экономичность системы. Реформированию организационных систем способствуют следующие конкретные ситуации: · изменение внешней среды; · неудовлетворительные показатели деятельности предприятия (снижение производительности труда, текучесть кадров, уменьшение масштабов деятельности, низкая рентабельность и т.д.); · перегрузка высшего менеджмента; · изменение технологии управления; · разногласия по организационным вопросам; · необходимость перераспределения прав, ответственности, функций; · отсутствие перспектив развития. При проектировании организационных систем приходится решать три важных задачи и исследовать три этапа в развитии организации: 1. будущее состояние – где организация хотела бы находиться; 2. настоящее состояние – где организация находится сейчас; 3. переходное состояние – как перейти от настоящего к будущему. Проектирование организации – это процесс создания прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Ключевыми организационными переменными являются: миссия организации; цели; экономический потенциал; структура организации; бизнес-процессы, организационная культура и др. Как процесс организационное проектирование – функционально связанные друг с другом операции по созданию проекта. Таких операций – три группы: · предпроектные работы – проведение прикладных исследований, анализ возможных вариантов решения проектных задач, составление технического задания, проведение расчета потребностей ресурсов на выполнение проектных работ, определение состава исполнителей; · техническое проектирование – обоснование окончательного комплекса организационных решений по проектированию систем; · рабочее проектирование – разработка полного комплекта рабочей документации, проведение экспертизы проекта. Применительно к производственным системам организационный проект включает следующие разделы: 1. Общесистемное описание объекта проектирования: общая характеристика, структура фирмы, численность персонала, оценка эффективности проектных решений. 2. Организационные решения, относящиеся к подсистеме производства: производственный процесс во времени и пространстве; разделение труда в основном и вспомогательном производстве, обслуживающем хозяйстве; формы организации труда; организация и обслуживание рабочих мест; уровень механизации труда; меры безопасности и др. 3. Организационные решения, относящиеся к управляющей подсистеме в целом: структура управления; методы управления; технология управления; коммуникации; численность и состав управленческого персонала; функциональное разделение труда. 4. Организационные решения, относящиеся к отдельным функциям управления: технико-экономическое, оперативно-производственное планирование и управление, линейное руководство, маркетинг, управление МТО, учетная политика и др. 5. Организационные решения, относящиеся к комплексной подготовке производства: технические, экономические, организационные и социальные аспекты на разных этапах создания и освоения нововведений.
|