Стратегія підприємства-загальні поняття і етапи формування

Слово «стратегія» походить від грецького " strategic" (stratos – військо та ago – веду),

Вперше термін «стратегія» в економічному контексті використав у 1962 р. А. Чандлер у своїй праці «Стратегія та структура». Необхідність запозичення з військового лексикону категорії «стратегія» щодо керівництва підприємством була зумовлена тим, що наприкінці 50-х років XX сторіччя підприємства в розвинених країнах опинилися в умовах, близьких до «воєнних дій», пов'язаних із насиченням ринку, зростанням конкуренції, необхідністю боротьби за виживання.

За І. Ансоффом, стратегія – це набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.

Отже, можна сказати, що стратегія підприємства - визначення, у формі певного типу плану, перспективних орієнтирів діяльності (напрямів бізнесу) та шляхів розвитку підприємства на основі оцінювання її потенційних можливостей і прогнозування змін (розвитку) зовнішнього середовища її існування.

Формування стратегії підприємства здійснюється у кілька етапів. Перший етап –оцінка і аналіз існуючої стратегії.

Оцінка дієздатності існуючої стратегії визначається за допомогою таких критеріїв:

- цілісність стратегії (за яких умов кожна складова “ працює” на загальну стратегію);

- сумісність стратегії і ринку(наскільки стратегія узгоджується зі змінним зовнішнім середовищем);

- збалансованість цілей і необхідних ресурсів;

- наскільки стратегія враховує можливість ризиків;

- обґрунтованість тривалості планування і термінів реалізації стратегії з огляду на довгострокові та короткострокові цілі;

- погодженість стратегії та дій лінійних та функціональних структур підприємства.

Другий етап –коригування існуючої або розробка нової стратегії.

- конкретизацію напрямків коригування існуючої стратегії;

- вибір базової стратегії відповідно до кон’ юнктури ринку і стану розвитку підприємства;

- розробка вибраної базової стратегії.

- Третій етап –прогнозування можливих ризиків.

Цей етап містить:

- передбачення можливих господарських ризиків;

- оцінку впливу окремих ризиків на діяльність підприємства;

- розробка заходів для нейтралізації або зменшення негативних наслідків ризиків. Четвертий етап –вибір стратегічних альтернатив.

Стратегічні альтернативи виробничого підприємства вибирають стосовно його

конкретних базових стратегій.