![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Рай свободных агентов
Дэн Пинк, автор бестселлера " Нация свободных агентов", предлагает весьма проницательные наблюдения относительно новых тенденций в мире занятости. Многие из моих знакомых применяют к себе изобретенное Пинком удачное прозвище " свободный агент" 7. Однако и самому автору, и его поклонникам свойственно порой заходить слишком далеко. Согласно Пинку, свободная деятельность, свойственная свободному агенту — определяемая как освобождение от обычной штатной работы — это примета будущего, состояние, к которому каждый стремится и которое в недалеком будущем станет определять условия труда большинства из нас. Пинк заявляет, что уже существует около 33 млн. свободных агентов, причем это число растет: " Четвертая часть всей рабочей силы США провозгласила свою независимость от традиционных форм занятости". Эти цифры не обязательно совпадают с реальными фактами. ■ По данным Бюро трудовой статистики при Министерстве труда США, число независимых работников в 2000 году составляло 12, 9 млн. человек, то есть приблизительно треть от цифры, называемой Пинком. Цифры, приводимые Бюро, свидетельствуют о некотором уменьшении количества американцев, принадлежащих к этой категории. Причислив сюда также людей, работающих временно или неполный рабочий день, можно значительно увеличить ее ряды, получив, согласно некоторым источникам, общий результат, близкий к оценкам Пинка. Однако к этим группам относятся люди с низкой квалификацией, такие как подрабатывающие студенты и пенсионеры, временные офисные сотрудники, поденщики и сезонные сельскохозяйственные работники. ■ Только 6% работающих американцев отождествляют себя в качестве свободных агентов, как показывает обзор Тауэрса-Перрина. ■ Всего 1, 1% ИТ-специалистов относят себя к" внештатным или независимым работникам" и лишь 2, 3% считают, что они " работают по договорам", согласно обзору заработных плат Information Week. Более 95% опрошенных назвали себя штатными сотрудниками, при этом по большей части — крупных компаний. Свыше половины работало на компании, штат которых насчитывал тысячу с лишним сотрудников, а более четверти — на компании со штатом в десять тысяч и более. Итог налицо: основная масса креативных специалистов не принадлежит к свободным агентам. Они работают на компании или какие-либо организации. Они могут регулярно переходить с одного места на другое, но это не влияет на их положение наемных служащих. Для тех, кто по праву может претендовать на статус свободного агента, действительность не столь привлекательна, как принято изображать. По мнению Пинка, классический высококвалифицированный свободный агент — это человек, который работает дома, возможно, с использованием новых коммуникаций, выполняет только те виды работ, которые ему нравятся и сам устанавливает себе условия и рабочие часы. В реальности за подобную свободу приходится платить. Подходящую работу не всегда легко найти, особенно в периоды рыночного спада, к тому же она не обязательно хорошо оплачивается. Вы оказываетесь перед выбором: проявить разборчивость и согласиться на меньшие деньги или браться за все подряд, независимо от личных предпочтений — как часто приходится делать тем, кто работает по найму, — но получать больше. Вам также приходится конкурировать с другими свободными агентами: если вы отказались от срочной и обременительной работы, потому что она может помешать планам на выходные, ваш клиент позвонит тому, кого он считает более " ответственным" и, не исключено, в будущем станет обращаться только к нему. Кроме того, взявшись за проект, вы, знаете ли, обязаны уложиться в срок. Вы должны угождать заказчикам и ходить на деловые встречи. Вы будете работать ночами напролет, и в итоге все окажется не по-вашему, а как того хочет клиент. Как удачно выразился один из рецензентов на книгу Пинка: " Чтобы создать рай для профессионалов, требуется кое-что кроме домашнего офиса и временного ярлыка" 8. Это еще не все. Розмари Бэтт и Сюзан Кристоферсон из Корнельского университета, а также двое их коллег провели детальное исследование специалистов в области новых СМИ, установив, что существует огромная разница в льготах между свободными агентами и штатными сотрудниками4. Приблизительно три четверти штатных сотрудников имеют полную медицинскую страховку (что само по себе настораживающе низкий показатель), тогда как только 11 % свободных агентов основные работодатели или клиенты обеспечивают покрытие медицинских расходов, и всего четверть получает от них какие бы то ни было льготы. Трудно согласиться и с тем, что в стремительно растущем мире свободных агентов компании теряют прежнее значение, и решающая роль переходит к " проектам". Пинк допускает, что в его " вселенной свободных агентов" есть место для крупных постоянных организаций. Однако, как правильно указал Роб Уокер в своей рецензии в New York Times, Пинк склонен считать их в основном " клиентами графических дизайнеров и рекламных копирайтеров — героев его историй а главными элементами американской 'инфраструктуры свободных агентов' у него выступают такие отнюдь не мелкие компании, как Kinko's, Starbucks и Office Depot" 10. В одной из журнальных статей за 2001 год, Пинк риторически провозглашает, отмечая быстрый взлет и недолгую жизнь компании Netscape: " Что такое Netscape — компания или проект? Разве это имеет значение? " Разумеется, имеет. Компании, которые удерживаются на рынке и растут, подобно AOL Time Warner, поглотившей Netscape, обладают большой экономической властью и возможностью диктовать характер будущих проектов. Таким образом, они определяют, какого рода работа достанется свободным агентам — многие из которых существуют за счет одного или нескольких серьезных клиентов, способных обеспечить непрерывное поступление заказов. Трудно жить на широкую ногу, когда приходится перехватывать там и сям грошовые проекты. Без корпораций мир свободных агентов был бы абсолютно не представим. Фактически он переносит значительную долю экономического риска с компании на специалиста. С другой стороны, хотя в системе свободных агентов есть определенные выгоды для компаний — например, способность быстро адаптировать размер штата к требованиям рынка, — она имеет и свои недостатки, как обнаружил видный специалист по менеджменту, профессор Стэнфордского университета Джеффри Пфеффер. Он утверждает, что чересчур полагаясь на независимых специалистов и контрактников, компании неявно навлекают на себя такие проблемы, как высокая текучесть кадров, чрезмерные расходы на обучение и подготовку, значительное снижение эффективности и утечка интеллектуальной собственности — в некоторых случаях вплоть до передачи базовой информации и идей конкурентам из-за постоянной смены кадров и дезертирства". Что же из всего этого следует? Бывают свободные агенты, но не бывает свободного доступа к бесплатным обедам.
|