![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методика. 1. Проведите «Мозговой штурм)) (М2) относительно любых возможных несоответствий или отказов рассматриваемого процесса.
1. Проведите «Мозговой штурм)) (М2) относительно любых возможных несоответствий 2. Вариант А: Возьмите любой выявленный отказ, проведите детальное обсуждение и Во-первых, важность этого потенциального отказа. Каковы результаты воздействия при возникновении отказа? Затем ранжируется его важность с использованием 10-балльной шкалы (10 — очень важный, 0 — абсолютно не важный). По сути, такое ранжирование субъективно. Поэтому используйте статистические данные, если они имеются. Во-вторых, вероятность возникновения отказа. Проведите ранжирование вероятности отказа с использованием 10-балльной шкалы (10 — очень высокая вероятность, О — очень низкая вероятность). Вариант В: проводится более строгий анализ с использованием инструментального средства «Парное сравнение» (М23). Во-первых, путем обсуждения выявите 8 наиболее важных потенциальных отказов. Затем выполните парное сравнение 8 отказов, сравнивая каждый в порядке важности. В результате каждый потенциальный отказ получит балл. Его величина зависит от числа участников, однако полученное значение можно использовать как весовой коэффициент. Повторите «Парное сравнение)), но не для важности отказов, а по вероятности их возникновения. Это позволит вьивить весовые коэффициенты каждого потенциального отказа с точки зрения их вероятности. 3. Занесите весовые коэффициенты по важности и вероятности возникновения отказов в 72 73
4. Используйте этот фактор для распределения приоритетов потенциальных отказов при разработке мер предотвращения. Например, если отказ очень важен и вероятен, с ним можно поступить одним из двух путей. Можно построить процесс так, что при изменении факторов в разумных пределах отказ невозможен. Если этого достичь не удается, можно разработать системы безопасности для минимизации воздействия отказа.
|