![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Предписания логического инкрементализмаСтр 1 из 44Следующая ⇒
1. Опережайте официальную систему информации. Как правило, первые сигналы о необходимости изменения стратегии мы получаем не от формальной информационной службы компании. Первоначальные ощущения часто описывают как " нечто, вызывающее у вас беспокойство", как ощущение присутствия чего-то " непоследовательного" и " аномального". Хорошие менеджеры используют сети для того, чтобы устроить " короткое замыкание" на всех возведенных их организациями " защитных экранах". 2. Повышайте свою осведомленность. На ранних стадиях (формирования стратегии) процесс управления носит директивный характер скорее как исключение. Более того, он носит преимущественно обучающий характер, предполагает рассмотрение различных вариантов действий, опросы, прослушивания, свободные беседы с творческими людьми, составление собственного мнения. На данном этапе менеджеры по возможности избегают принятия необратимых решений. 3. Создавайте доверительные символы перемен. Понимая, что они не в состоянии напрямую общаться с тысячами людей, которым придется проводить стратегию в жизнь, многие руководители целенаправленно предпринимают ряд символических шагов, без слов передающих те сложные сообщения, которые в вербальной форме были бы не столь убедительны. 4. Приветствуйте новые точки зрения. Высшие менеджеры могут преднамеренно организовывать дискуссии, а также применять тактику затягивания времени, чтобы обсудить спорные вопросы, найти новые решения и поработать над улучшением информационной базы, которая позволила бы объективно их оценить. 5. Сделайте тактический ход: займитесь решением частных вопросов. В тех случаях, когда широкомасштабное изменение встречает слишком сильное противодействие, исполнители, как правило, не возражают против реализации небольших программ. В дальнейшем отдельные, прежде выглядевшие противоречивыми, решения приводят к новому синтезу. 6. Усиливайте политическую поддержку. Данный момент является весьма существенным и должен обязательно рассматриваться при планировании серьезных стратегических перемен. Наиболее адекватными механизмами проведения политики выступают различные комитеты, оперативные группы или специальные комиссии. 7. Победа над оппозицией. Осмотрительные менеджеры стараются найти приверженцев новой концепции где это только возможно, они кооперируются с серьезной оппозицией, получая возможность в случае необходимости нейтрализовать ее. Подбор людей и коалиционное управление — вот рычаги, которые высший менеджмент использует для направления и координации стратегии компании. 8. Сознательно вырабатывайте гибкость. Невозможно предсказать, в какой форме и в какое время возникнут те серьезные угрозы и те возможности, с которыми может столкнуться компания. Законы логики диктуют, что менеджеры должны предпринимать действия, направленные на повышение гибкости организации, а также иметь в резерве ресурсы, обеспечивающие ее последовательный рост в благоприятных условиях. Для этого, в свою очередь, необходимо создать достаточный запас ресурсов или резерв времени, что позволяет мгновенно реагировать на развитие событий, выявить лидеров, которые имели бы достаточную мотивацию для того, чтобы воспользоваться возможностями по мере их возникновения, и предусмотреть ускоренный порядок принятия решений. 9. Пробные шары. Исполнители могут также забрасывать пробные шары, для того чтобы прощупать возможные варианты и предложения. 10. Сфокусируйтесь и оформите официальные обязательства. Нередко исполнительная власть преднамеренно оставляет исходные целевые установки неопределенными, а обязательства — принятыми только в общих чертах, затем, чтобы после сбора информации или после достижения согласия относительно желательного курса действий использовать авторитет или власть для принятия более определенных формулировок. 11. Будьте готовы к постоянным переменам. Даже в том случае, когда организация приходит к новому соглашению, исполнительная власть обязана позаботиться о том, чтобы в дальнейшем этот процесс не утратил своей гибкости. Поэтому стратеги должны уметь быстро менять фокус и стимулы, чтобы в случае необходимости предпринять действия, направленные на изменения только что установленного стратегического направления. Это наиболее трудное и очень важное психологическое состояние. 12. Признайте, что стратегия не является линейным процессом. Важно помнить, что сила стратегии — не в ее логической строгости и чистоте, а в ее способности овладеть инициативой, адекватно действовать в непредвиденных условиях, эффективно перераспределять ресурсы в случае появления новых возможностей[34]. Инкрементализм представлен в концепции Дж. Квинна как последовательность действий, логически связанных и управляемых достижением определенных организационных целей. В этом отношении ему удается преодолеть противоречие стратегического планирования, показав, каким образом может реализовываться механизм согласования требований определенности и ясности стратегических целей с постоянно меняющейся организационной обстановкой. Однако эти идеи не являются завершенным знанием, так как не объясняют значения целей и ценности их достижения, а, скорее, наоборот: в своем последовательном развитии требуют отказа от верховенства целей (или иерархии целей) в стратегическом процессе. Такой взгляд вряд ли найдет понимание среди руководите лей, озабоченных проблемами стратегии развития своих организаций. Это противоречие в определенной мере преодолевается в концепции эквифинальности стратегического развития.
|