Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента.Стр 1 из 22Следующая ⇒
Финансовый менеджмент – это наука, посвященная методологии и технике управления финансами предприятия – его средствами (активами) и источниками их образования (пассивами). Финансовый менеджмент позволяет ответить на вопросы: какова должна быть структура активов; как организовать оборотные средства с целью, эффективного их использования; какова, должна быть оптимальная структура пассивов, чтобы обеспечить максимальную отдачу на каждую единицу капитала Таким образом, финансовый менеджмент - это искусство и наука управления финансами организации, это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений, направленные на достижение стратегической цели и решение тактических задач организации. Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: 1) управляемой подсистемы - объект управления - финансы и финансовая деятельность организации. 2) управляющей подсистемы - субъект управления - специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Предметом финансового менеджмента – то, что изучается в рамках данной науки, являются: 1) капитал, как форма его существования, так и источники его формирования; 2) финансовые (денежные) потоки - движение капитала; 3) финансовые отношения - правила, в соответствии с которыми происходит движение капитала. Основной целью финансового менеджмента является повышение благосостояния владельцев предприятия. Финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач: 1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития организации в предстоящем периоде. 2. Обеспечение эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности организации. 3. Оптимизация денежного потока. 4. Обеспечение достаточного уровня прибыли организации. 5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. 6. Обеспечение постоянного финансового равновесия организации в процессе ее развития. 7. Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности. Основными функциями финансового менеджмента являются мобилизация и распределение финансовых ресурсов, т.е. управление пассивами и активами фирмы. Основные функции финансового менеджмента сводятся к четырем крупным группам: 1. Инвестиционные решения. В процессе планирования финансовый менеджер определяет потребность в инвестициях, доходность которых должна быть выше, чем стоимость их приобретения. Причем финансовые менеджеры должны учитывать не, только размер ожидаемых денежных поступлений, но также сроки и вероятность их получения. 2. Оптимизация состава и структуры привлекаемого долгосрочного капитала. После оценки общего объема инвестиций финансовый менеджер должен определить не только способы рационального использования собственных средств, но и возможности привлечения дополнительных денежных средств кредитного и фондового рынков. И здесь перед финансовым менеджером встает ряд важных вопросов, связанных с выбором источников финансовых ресурсов, соотношением заемных и собственных средств, оценкой степени риска привлечения заемных средств и возможных последствий. 3. Краткосрочные финансовые решения, в отличие от долгосрочных, касаются притоков и оттоков денежных средств в течение года или в срок менее года. Обычно в этом случае подразумеваются вопросы, связанные с управлением оборотным капиталом: определение их оптимального состава и структуры; установление потребности в оборотных средствах; выявление источников их формирования; эффективное распоряжение ими. 4. Бюджeтирование представляет собой систему управления корпорацией посредством совокупности взаимосвязанных бюджетов, полностью отражающих в стоимостных показателях основные направления деятельности корпорации. Оно означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных.
|