Система организационного и информационного обеспечения финансового менеджмента.

Система организационного обеспечения финансового менеджмента харак­теризуется наличием субъектов управления, под которыми понимают лиц, принимающих финансовые решения.

Анализируя зарубежную экономическую практику, можно выделить три основных уровня таких субъектов управления: высший - финансовый директор, средний - финансовые менеджеры и персональный - финансовые консультанты.

Финансовый директор отвечает за общий анализ и плани­рование имущественного и финансового состояния фирмы (орга­низации), за обеспечение ее финансовыми ресурсами и эффек­тивное управление активами.

Финансовые менеджеры (средний уровень управления) в последние годы в западной практике подразделяются на три базовые группы:

1) финансовые аналитики, которые занимаются поиском тенденций и закономерностей развития фирмы в финансовом мире, а также анализом факторов, влияющих на развитие этих тенденций (трендов);

2) финансовые инноваторы, занимающиеся поиском новых возможностей развития фирмы и новых финансовых инстру­ментов и технологий;

3) финансовые инженеры, специализирующиеся на финан­совых расчетах и управлении финансовыми рисками.

Финансовые консультанты - третий уровень управления финансами - консультируют на личностном уровне, как биз­несменов, так и прочих частных лиц по вопросам составления эффективного портфеля инвестиций, расчетам ставки доход­ности персональных вложений с учетом рисков внешней среды, по управлению доходами и расходами фирмы или отдельных домохозяйств.

В России традиционно сфера управления денежными сред­ствами была закреплена за бухгалтерией. Однако в условиях рынка бухгалтерских специалистов для эффективного управления финансами явно не­достаточно. Основная причина в том, что бухгалтер мыслит на уровне проводок, конкретных хозяйственных операций и балансовых статей. Иными сло­вами, для принятия эффективных управленческих решений нужен не просто бухгалтерский (финансовый), но и управлен­ческий учет.

В России на предприятиях малого бизнеса в качестве субъектов финансового менеджмента могут выступать и руко­водитель фирмы, и бухгалтер, а также физическое лицо, осу­ществляющее предпринимательскую деятельность без обра­зования юридического лица.

В крупных организациях для управления финансами созда­ются самостоятельные подразделения - финансовые службы и дирекции. Здесь функции субъекта финансового управления могут быть также делегированы финансовому менеджеру, главному бухгал­теру и административному директору.

Информационная система (или система информационного обеспечения) финансового менеджмента представляет собой функциональный комплекс, обеспечивающий процесс непре­рывного целенаправленного подбора соответствующих инфор­мативных данных, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности организации.

Основные требования, предъявляемые к информации - значимость, полнота, достоверность, своевременность, понятность, релевантность (уместность использования информации для принятия решений опережающего характера), сопоставимость, эффективность.

При принятии финансовых решений руководителям организации необходима внутренняя и внешняя информация.

К внутренним источникам финансовой информации относят данные: финансовой отчетности; налогового учета и отчетности; управленческого учета; операционных и финансовых бюджетов и отчетов об их исполнении; оперативного учета и отчетности; статистической отчетности; нормы и нормативы, разработанные организацией и др.

В состав внешней финансовой информации включают:

1) обзор данных, характеризующих общеэкономическое раз­витие страны, публикуемый органами государственной статисти­ки.

2) данные о результатах деятельности аналогичных органи­заций, среднеотраслевые или среднерегиональные показатели и лучшие показатели достижения аналогичных организаций.

3) данные, характеризующие конъюнктуру финансового рынка, которая подразделяется на информацию: фондового рынка; кредитного рынка и валютного рынка.

4) показатели, характеризующие деятельность конкурентов.

5) сведения регулятивно- пpавового характера.