![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Власть и способы ее реализации
Власть – это узаконенная сила организации, включающая право командовать, исполнять, принимать решения, расходовать ресурсы (Радугин). Власть – это чья-то способность влиять на кого-то в целях изменения поведения последнего (Веханский, Наумов). В литературе рассматриваются такие связки как власть и сила, власть и влияние, власть и полномочия, власть и авторитет, власть и зависимость и др. В литературе рассматривают источники власти в организации (Веханский, Наумов) либо говорят об основах власти (Веснин). В основе всех классификаций видов власти лежит работа Энциони (1961). Он выделял позиционную, должностную и личную власть. Впоследствии исследования власти продолжили ученые Френч, Рейвен, Кругланский, Херсей, Голдсмит и др. Источники власти в организации (Веханский, Наумов) Власть:
Веснин выделяет 3 основы власти:
i. Традиция. Например, монархическая власть. ii. Личная харизма. Недостатком является непрочность, т.к. она основана на эмоциях, а эмоции переменчивы. iii. Убежденность. Такая причина - наиболее прочная основа власти. Плюсы: убежденность делает ненужным внешний контроль и стимулирование. Минусы: убежденность медленно формируется и зависит от многих обстоятельств (от морально-психологического климата организации, ее специфики, степени взаимного доверия подчиненных и руководителей, их культурного, образовательного уровня и т.д.). В настоящее время существует тенденция к ослаблению власти. Факторы: ü Снижение разрыва в уровне образования и квалификации между руководителями и подчиненными. ü Вместо прежних универсальных работников все чаще применяется труд узких специалистов, уход которых может обернуться катастрофой для организации. ü Ослабление традиций послушания в мире (переход к профессиональной армии, развитие альтернативной службы, снижение роли церкви и религиозных обрядов, переход к партнерской семье). ü Мобильность работников, их широкие внешние связи, легкость доступа к информации, что приводит к облегчению поиска работы. Вывод: власть руководителя над подчиненными становится более гибкой, а в ряде случаев руководители делятся этой властью с подчиненными. Теории руководства в менеджменте (Рудугин «Основа менеджмента»): 1) Концепция типов руководства Дугласа Мак Грегора – теории «Х» и «У». Оучи – теория «А» и «Z». 2) Теория поведения – Р. Стогдилл, Э. Ликерт (1940-е гг.). Координаты: забота о людях и упор на производство. Далее была разработана матрица стилей руководства Р. Блейка и Дж. Моутона. Основные стили: авторитарное, социальное, производственно-социальное, производственно-командное, проективное и командное руководство.
Всего 81 стиль управления. 3) Теория случайностей или ситуационный подход: Р. Танненбаум, У. Шмидт. 3 группы факторов, влияющие на стили руководства: a. Вопросы личного характера. b. Особенности подчиненных, их склонность к независимости, принятию полномочий, уровень знаний, вовлеченность в принятие решений и т.д. c. Особенности конкретной ситуации. 4) Теория эффективности руководства Ф. Филдера (1967 г.). 5) Теория движения к цели Р. Хауса.
|