Практическое задание. 1 .Отметьте основные принципы рациональной организации производ- ственных процессов Верно Неверно 1.Результативность

Вариант 9

1.Отметьте основные принципы рациональной организации производ- ственных процессов

2.Соотношение понятий «успешность бизнеса» и «эффективность ме- неджмента»

ТЕСТ

1. К эталонным стратегиям развития организации и бизнеса относят следую- щие группы (выберите несколько)

а) стратегии целенаправленного перехода в другой бизнес; б) стратегии интегрированного роста;

в) стратегии концентрированного роста;

г) стратегии обратной горизонтальной интеграции; д) стратегии диверсифицированного роста.

2. Является ли «видение» организации прямым следствием осуществления стратегического аудита ее ресурсов?

а) да;

б) нет.

3. Создание магазина тканей при текстильном комбинате — это стратегия: а) развития продукта;

б) «снятия сливок»;

в) вертикальной интеграции

г) горизонтальной диверсификации; д) «флангового охвата».

4. Среди «пяти сил Портера» присутствуют (выберите несколько): а) товары-заменители;

б) сила менеджмента компании; в) сила потребителей в торговле; г) сила госрегулирования;

д) крепость стратегических альянсов.

5. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение (вы- берите несколько):

а) конкурентных преимуществ; б) сильных сторон фирмы;

в) благоприятных возможностей для бизнеса; г) слабых сторон организации;

д) угроз для бизнеса.

6. Матрица «Дженерал электрик»- «Мак Кинси» основана на оценке следую- щих параметров бизнес-единиц (выберите несколько):

а) привлекательность отрасли; б) темп роста спроса;

в) доля рынка;

г) позиция бизнес-единицы;

д) конкурентные преимущества.

7. Подлежат ли делегированию функции стратегического управления прези- дента фирмы?

а) да;

б) нет

8. Формулировка миссии коммерческого предприятия будет неполной без уче- та интересов общества:

а) да;

б) нет

9. К числу «пяти сил Портера» непосредственно относятся (выберите несколь- ко):

а) сила госрегулирования;

б) возможность появления новых конкурентов; в) наличие технологических преимуществ;

г) сила поставщиков в торговле;

д) совместно разделяемые ценности.

Вариант 10

1.Предположим, вы получили предложение из конструкторского бюро о возможности освоения производства нового вида продукции. Что вы сделаете в первую очередь, чтобы определить целесообразность этого решения?

2. Эффективность менеджмента – это:

ТЕСТ

1. В классификационные признаки инновации входит:

а) состав осуществляющих инновацию сотрудников; б) степень радикальности инновации;

в) сезон реализации инновации.

2. К началу процессу инновации фирму подталкивает: а) большая текучесть кадров;

б) снижение отдачи от затрат на НИР и ОКР;

в) переход на новую систему бухгалтерского учета.

3. Технологический предел можно преодолеть с помощью: а) увеличения затрат на ОКР;

б) использования результатов технического прогресса; в) рационального использования научных кадров.

4. Наиболее рисковым вложение средств фирмы в инновацию является на эта- пе:

а) фундаментальных разработок; б) внедрения;

в) производства.

5. При управлении инновационными процессами чаще используется организа- ционная структура:

а) линейная;

б) матричная;

в) функциональная.

6. В понятие технологического предела входит:

а) решение о прекращении использовании текущей технологии;

б) снижение роста производительности при постоянных затратах на раз- витие технологии;

в) появление в журналах сообщения о создании новой технологии.

7. В какой момент имеет смысл переходить на использование новой техноло- гии?

а) как только узнали о ней, чтобы быть первыми;

б) когда общие издержки при использовании новой технологии станут меньше, чем общие издержки при старой технологии;

в) когда переменные издержки при производстве по новой технологии станут меньше общих издержек при старой технологии.

8. Характерной чертой венчурной фирмы является:

а) отсутствие гарантии успеха инвестирования;

б) занятие только пусконаладочными работами;

в) доведение изобретения до промышленной кондиции.

Вариант 11

1.Эффективность менеджмента это:

2.Предположим, вы получили предложение из конструкторского бюро о возможности освоения производства нового вида продукции. Что вы сделаете в первую очередь, чтобы определить целесообразность этого решения?

ТЕСТ

1. Массовое производство требует повышения квалификации персонала: а) да;

б) нет.

2. Наличие двойного подчинения – явный признак неэффективности организа- ции:

а) да;

б) нет.

3. Помощник директора предприятия в организационной иерархии обладает большими линейными полномочиями, чем начальник цеха.

а) да;

б) нет.

4. Президент фирмы имеет право делегировать свои полномочия (выберите не- сколько):

а) непосредственно подчиненным; б) любым работникам фирмы;

в) линейным руководителям разных уровней; г) вице-президентам.

5. Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат деле- гированию.

а) да;

б) нет.

6. Кратко сформулируйте четыре основных принципа делегирования полномо- чий

а) принцип ограничения свободы маневров; б) принцип ограничения контроля;

в) принцип адекватности авторитета;

г) принцип игнорирования задач и вопросов подчиненного; д) принцип персональной ответственности.

7. Перед вами ситуация, взятая из реальной практики. Решите, какой вариант из колонки справа дает оптимальные возможности продолжить разговор, укрепляя авторитет руководителя.

Бухгалтер сказал своему начальнику: «Я уже давно работаю в этой долж- ности и не помню случая, чтобы меня заставляли переделывать мой отчет. Вы

первый, кто это сделал. Возможно, что в отчете какие-то неточности, никто от них не застрахован, но не переделывать же все!»

а) Вы считаете, что несправедливо заставлять вас устранять ваши же ошибки?

б) Надеюсь, вы проверили отчет перед тем, как показать его мне? в) Вам кажется, что вас обвиняют за мелкие неточности?

г) Вы считаете, что я слишком придираюсь?

8. Перед вами ситуация, взятая из реальной практики. Решите, какой вариант из колонки справа дает оптимальные возможности продолжить разговор, укрепляя авторитет руководителя.

Начинающего сотрудника, допустившего просчет, вызвали для объясне- ния. Войдя к руководителю, он сказал: «Не пойму, зачем этот разговор. Я ни на что не жалуюсь, кроме того, что меня отрывают от работы. работа стоит, и прошу вас меня не задерживать»

а) Вы считаете, что помощи вам не нужно?

б) Вы не верите, что вам могут помочь коллеги? в) Вы думаете, что вам будут читать нотацию?

г) Не спешите и не делайте опрометчивых выводов.

9. Перед вами ситуация, взятая из реальной практики. Решите, какой вариант из колонки справа дает оптимальные возможности продолжить разговор, укрепляя авторитет руководителя.

Когда начальник сделал справедливое замечание своему секретарю, опытной, уже немолодой работнице, та сказала: «Итак, я поняла, что свое уже отработала. Я старею и должна кому-то уступить дорогу».

а) Напрасно так считаете.

б) Вы думаете, что я хочу, чтобы вы ушли?

в) Вы считаете, что на вашем месте нужен более молодой и подготовлен- ный человек?

г) Вы думаете, что к вам придираются?

10. Какой из представленных систем делегирования соответствует принцип:

«Администрация и подчиненные совместно вырабатывают цели, которых руко- водители региональных подразделений должны достигнуть в пределах своего круга обязанностей?»

а) management by exception;

б) management by decision rules; в) management by delegation;

г) management by systems; д) management by objectives.

Вариант 12

1.Предположим, вы получили предложение из конструкторского бюро о возможности освоения производства нового вида продукции. Что вы сделаете в первую очередь, чтобы определить целесообразность этого решения?

2. Соотношение понятий «успешность бизнеса» и «эффективность ме- неджмента»

ТЕСТ

1. Риск для фирмы представляет собой: а) опасность потерь;

б) возможность выигрыша, получения повышенных доходов;

в) может представлять собой и опасность потерь и возможность получе- ния дополнительной прибыли.

2. Чистый риск означает:

а) вероятность получения только отрицательного результата; б) невозможность получения положительного результата;

в) возможность получения как положительного, так и отрицательного ре- зультата;

г) вероятность потерь или их отсутствие.

3. Спекулятивный риск означает:

а) возможность получения повышенных прибылей;

б) невозможность получения отрицательного результата;

в) возможность получения отрицательного или положительного или ну- левого результата.

4. Какие из перечисленных разновидностей рисков можно отнести к спекуля- тивным?

а) торговые;

б) валютные;

в) селективные; г) процентные;

д) политические.

5. Какие из перечисленных разновидностей рисков можно отнести к чистым рискам?

а) риски снижения доходности;

б) риски прямых финансовых потерь; в) торговые;

г) транспортные;

е) производственные.

6. Какие из перечисленных рисков можно отнести к финансовым рискам? а) риски ликвидности;

б) селективные; в) торговые;

г) валютные;

д) инвестиционные.

7. Факторы, влияющие на уровень риска:

а) зависят исключительно от характера деятельности фирмы; б) возникают во внешней среде фирмы;

в) могут находиться как во внешней, так и во внутренней среде фирмы.

8. К внутренним факторам риска фирмы можно отнести: а) коррупцию и рэкет;

б) низкое качество управленческих кадров;

в) неоптимальную организационную структуру предприятия; г) ошибки менеджеров при принятии решений;

д) выпуск конкурентами нового продукта.

9. Какие из перечисленных факторов риска можно отнести к внешним факто- рам?

ности

неров

а) недостаток бизнес-информации в фирме;

б) непредвиденные изменения в отрасли предпринимательской деятель-

в) отсутствие службы маркетинга;

г) нарушения договорных обязательств со стороны хозяйственных парт- д) изменения в Налоговом кодексе.

10. Правильно организованное управление рисками должно быть нацелено на управление:

а) чистыми рисками;

б) спекулятивными рисками;

в) управление рисками обоих типов.