Практическое задание. Построить схему организации деятельности инженерного подразделения по отдельным проектам.

Вариант 16

Построить схему организации деятельности инженерного подразделения по отдельным проектам.

Гл.инженеру подчиняются управляющие проектами «А», «Б», «В», «Г», управляющие проектами «А» и «Г» осуществляют руководство следующими специалистами конструктором, инженером-электриком, инженером- металлургом: управляющие проектами «Б», «В»- специалистами: инженером- механиком, инженером-гидравликом.

ТЕСТ

1. Особенность социокультурных факторов такова, что:

а) они меняются гораздо медленнее, чем все остальные; б) они меняются быстрее, чем все остальные;

в) они меняются с той же скоростью, что и все остальные.

2. Сколько факторов, определяющих различия между национальными культу- рами, изучал проект GLOBE?

а) девять;

б) четыре; в) семь.

3. Характеристика, которая показывает, в какой степени социальные нормы культуры поощряют дружелюбное поведение по отношению к другим людям,

— это:

а) гуманистическая ориентация; б) дистанция власти;

в) равенство полов; г) настойчивость;

д) ориентация на будущее.

4. Характеристика, указывающая, в какой степени национальные нормы по- вышают стремление к улучшению результатов своей деятельности, это:

а) гуманистическая ориентация; б)дистанция власти;

в)равенство полов; г)настойчивость; д)ориентация на будущее.

5. Характеристика, указывающая, в какой степени люди данной национальной культуры пытаются избежать незнакомых ситуаций с помощью бюрократиче- ских процедур, социальных норм, — это:

а) избежание неопределенности; б) дистанция власти;

в) семейный коллективизм; г) настойчивость;

д) ориентация на результаты.

6. Характеристика, указывающая, в какой степени социальные нормы поощ- ряют коллективное распределение ресурсов на уровне общества, — это:

а) гуманистическая ориентация; б) дистанция власти;

в) равенство полов; г) коллективизм;

д) семейный коллективизм; е) ориентация на будущее.

7. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:

а) национальная культура России не поощряет стремление человека к ре- зультативности;

б) национальная культура России стимулирует стремление человека к ре- зультативности.

8. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:

а) национальная культура России не предполагает готовность человека планировать будущее;

б) национальная культура России стимулирует стремление человека к планированию будущего.

Вариант 17

Спроектировать организационную структуру фирмы с внутристрановым производством и международными филиалами. Фирму возглавляет президент, отделы: производственный, финансовый, маркетинга, кадров, имеются отделе- ния в стране- «А», «Б», «В», филиалы в Японии, Германии, Австрии.

План:

1.Краткое теоретическое введение в проблему. 2.Ознакомление с условием задания.

3.Выполнение задания.

4.Обсуждение и оценка результатов задания.

ТЕСТ

1. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:

а) национальная культура России не предполагает готовность человека планировать будущее;

б) национальная культура России стимулирует стремление человека к планированию будущего.

2. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:

а) национальная культура России имеет много общего с такими странами, как Венесуэла, Турция, Мексика и Греция;

б) национальная культура России имеет много общего с такими странами, как Германия, Франция, Китай и Индия.

3. По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является:

а)недостаточная амбициозность; б)склонность к чинопочитанию; в)привязанность к занимаемой должности.

4. По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является:

а) склонность к риску;

б) транжирство и расточительность; в) интуитивность.

5. По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является:

а) амбициозность; б) интуитивность;

в) уничижительное отношение к себе.

6. Инновационность – это:

а) отрицательная черта российского менеджмента; б) достоинство российского менеджмента;

в) не является чертой российского менеджмента.

7. По мнению российских исследователей:

а) администрации регионов активно участвуют в формировании управле- ния на предприятиях;

б) администрации регионов избегают участия в формировании управле- ния на предприятиях.