Практическое задание. Спроектировать организационную структуру фирмы, политика которой направлена на территориальную структуризацию.

Вариант 14

Спроектировать организационную структуру фирмы, политика которой направлена на территориальную структуризацию.

Фирму возглавляет президент, имеются службы: маркетинг, кадры, за- купки, финансы. В фирме имеется 5 региональных управлений со своими служ- бами: кадры, инженерное обеспечение, производство, бухгалтерский учет,

сбыт.

ТЕСТ

1. Высокая степень учета собственных интересов и пренебрежение интересами другой стороны характерно для реакции на конфликт типа:

а) соревнование;

б) сотрудничество; в) участие;

г) уклонение;

д) поиск компромисса.

2. Конфликты в организации неизбежны, и их надо воспринимать как должное: а) да

б) нет;

в) конфликты надо использовать в интересах организации.

3. Причины возникновения конфликта в организации заложены, прежде всего, в личностных характеристиках работника:

а) да;

б) нет.

4. Конфликты всегда дестабилизируют работу организации: а) да;

б) нет.

5. Уклонение от конфликта всегда является верным стилем его регулирования: а) да;

б) нет.

6. Психологический портрет сотрудника – это:

а) черты человека, которые ему присущи внутренне; б) внешняя составляющая личности.

7. Субъектная составляющая – это:

а) образ другого в качестве субъекта и отраженность внутренними черта-

ми;

б) адекватный образ другой личности, как субъектный способ само-

представления;

в) детерминация жизнедеятельности индивида.

8. Ролевая составляющая – это:

а) роль другого человека как носителя роли и преобладание в образе ро- левых стереотипов;

б) устойчивость, консервативность, подражаемость.

9. Основными позициями профессиональной деятельности менеджеров амери- канской школы являются (выберите несколько):

а) линейный руководитель; б) технический персонал

в) топ-менеджеры;

г) специалисты по работе с финансами; д) персонал со специализацией.

10. Линейные менеджеры – это:

а) менеджеры, имеющие подчиненных и отвечающие за основные виды ресурсов;

б) функциональные менеджеры; в) обслуживающие менеджеры.

Практическое задание

Вариант 15

Фирме необходимо выполнить задания «А», «Б», «В», «Г», которые по- ручены инженерному подразделению возглавляемому гл.инженером.

В состав этого подразделения входят службы гл. конструктора, гл. меха- ника, гл.электрика, гл.гидравлика, гл.металлурга. Все службы принимают уча- стие в реализации заданий «А», «Б», «В», «Г».

1. Эффективность – это:

а) рациональность; б) рентабельность;

ТЕСТ

в) целесообразность, результативность, качество, полезность и т.д.

2. Эффективность существует при наличии одного из показателей: а) определенной точки отсчета, базы и критериев;

б) установленной системы (иерархии) целей; в) уровней иерархии системы.

3. Целью менеджмента организации является: а) долгосрочное планирование;

б) устойчивость на рынке;

в) повышение ее эффективности.