Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Практическое задание. Сравнительная оценка экономических решений
Вариант 24 Сравнительная оценка экономических решений После ряда согласований и экспертных оценок у фирмы осталось два ва- рианта строительства кожевенной фабрики со следующими проектными пока- зателями:
Основная проблема, с которой столкнулась фирма, — нехватка квалифи- цированных рабочих. Какой из проектов необходимо выбрать и почему?
ТЕСТ 1. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следу- ющие виды планов: а) только оперативные или стратегические; б) стратегические с обоснованием основных направлений оперативной деятельности по различным составляющим: производство, транспортировка, торговля, финансовая деятельность и др.; в) взаимоувязанную систему планов с учетом оперативной деятельности и стратегии развития организации.
2. Планы для менеджеров организации должны быть: а) документом, в основных чертах обеспечивающим организованность работы; б) документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организацию; в) для различных иерархических уровней менеджеров, имеющих разную степень жесткой регламентации (для одних планы — это «слуга», для других- «господин»).
3. Непрерывность планирования в организации опирается на следующие вари- анты: а) планы необходимы как средство постоянства обеспечения организо- ванности в работе; б) необходимость наличия ежегодных планов как системы ежемесячных, еженедельных и ежедневных планов; в) необходимость систематической разработки всей совокупности планов как инструмента для уточнения и корректировки ранее разработанных планов.
4. «Цикличность» планов определяется: а) объективным характером повторяемости в практической деятельности подразделений, групп и отдельных сотрудников («день за днем», «неделя за неделей», «месяц за месяцем» и т.д.); б) необходимостью разрабатывать и систематически уточнять планы ра- боты сотрудников, технологических процессов и финансовой деятельности; в) необходимостью повторять наиболее успешные действия и не допус- кать в дальнейшем выявленных ошибок.
5. Бизнес-план представляет собой: а) документ по осуществлению бизнес — деятельности; б) документ, в котором главным образом обосновывается предстоящая финансовая сторона деятельности организации; в) план, который является «товаром», т.е. разрабатывается на «продажу» предстоящей деятельности любым заинтересованным лицам (банки, инвесторы и др.).
6. При оперативном планировании в качестве основных, важнейших и целесо- образных элементов и могут использоваться: а) система целей, результаты прогноза; программа последовательности действий по достижению целей; временные и финансовые показатели (состав- ляющие), а также порядок «реализации» результатов деятельности на рынке («политика» поведения в складывающихся условиях»); б) внутренние факторы и составляющие внешней среды, которые опреде- ляют функциональную деятельность организации; в) факторы и элементы, которые образуются в результате изменившихся ситуативных условий на рынке.
7. Планируемые элементы имеют следующие рейтинговые значения: а) постоянные рейтинговые характеристики независимо от специфики планов и сроков выполнения плана; б) оценка различных значений в зависимости от направленности планов (производственные, подготовки сотрудников, управления, финансовые и др.); в) не оцениваются по рейтинговым показателям и не имеют оценочных характеристик.
8. Порядок разработки элементов и содержание каждого элемента: а) не могут быть формализованы и «технологизированы» по причине по- стоянно изменяющихся условий; б) в определенной мере формализованы и существуют определенные «технологии» разработки и некоторых элементов и частей планов; в) уже имеются определенные «технологии» осуществления процесса планирования и требуются только «приспособления» под специфику функцио- нирования организации.
9. Существующие «технологии» планирования касаются: а) обоснования наиболее сложных и трудоемких элементов в планах; б) рассмотрения самых простых составляющих в планах; в) определенной последовательности элементов независимо от их слож- ности и трудоемкости.
10. К числу наиболее «технологизированных» и формализованных элементов функций планирования следует отнести: а) те, которые разрабатывались по мере развития менеджмента (систему целеполагания и обоснования целей, содержание прогнозирования и характер человеческих отношений); б) те, которые разрабатывались по мере развития теории планирования; в) те, которые являлись определенным «тормозом» (по времени и другим ресурсным составляющим) в практической работе менеджеров.
|