Практическое задание. Сравнительная оценка экономических решений

Вариант 24

Сравнительная оценка экономических решений

После ряда согласований и экспертных оценок у фирмы осталось два ва- рианта строительства кожевенной фабрики со следующими проектными пока- зателями:

Основная проблема, с которой столкнулась фирма, — нехватка квалифи- цированных рабочих. Какой из проектов необходимо выбрать и почему?

ТЕСТ

1. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следу- ющие виды планов:

а) только оперативные или стратегические;

б) стратегические с обоснованием основных направлений оперативной деятельности по различным составляющим: производство, транспортировка, торговля, финансовая деятельность и др.;

в) взаимоувязанную систему планов с учетом оперативной деятельности и стратегии развития организации.

2. Планы для менеджеров организации должны быть:

а) документом, в основных чертах обеспечивающим организованность работы;

б) документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организацию;

в) для различных иерархических уровней менеджеров, имеющих разную степень жесткой регламентации (для одних планы — это «слуга», для других-

«господин»).

3. Непрерывность планирования в организации опирается на следующие вари- анты:

а) планы необходимы как средство постоянства обеспечения организо- ванности в работе;

б) необходимость наличия ежегодных планов как системы ежемесячных, еженедельных и ежедневных планов;

в) необходимость систематической разработки всей совокупности планов как инструмента для уточнения и корректировки ранее разработанных планов.

4. «Цикличность» планов определяется:

а) объективным характером повторяемости в практической деятельности подразделений, групп и отдельных сотрудников («день за днем», «неделя за неделей», «месяц за месяцем» и т.д.);

б) необходимостью разрабатывать и систематически уточнять планы ра- боты сотрудников, технологических процессов и финансовой деятельности;

в) необходимостью повторять наиболее успешные действия и не допус- кать в дальнейшем выявленных ошибок.

5. Бизнес-план представляет собой:

а) документ по осуществлению бизнес — деятельности;

б) документ, в котором главным образом обосновывается предстоящая финансовая сторона деятельности организации;

в) план, который является «товаром», т.е. разрабатывается на «продажу» предстоящей деятельности любым заинтересованным лицам (банки, инвесторы и др.).

6. При оперативном планировании в качестве основных, важнейших и целесо- образных элементов и могут использоваться:

а) система целей, результаты прогноза; программа последовательности действий по достижению целей; временные и финансовые показатели (состав- ляющие), а также порядок «реализации» результатов деятельности на рынке («политика» поведения в складывающихся условиях»);

б) внутренние факторы и составляющие внешней среды, которые опреде- ляют функциональную деятельность организации;

в) факторы и элементы, которые образуются в результате изменившихся ситуативных условий на рынке.

7. Планируемые элементы имеют следующие рейтинговые значения:

а) постоянные рейтинговые характеристики независимо от специфики планов и сроков выполнения плана;

б) оценка различных значений в зависимости от направленности планов (производственные, подготовки сотрудников, управления, финансовые и др.);

в) не оцениваются по рейтинговым показателям и не имеют оценочных характеристик.

8. Порядок разработки элементов и содержание каждого элемента:

а) не могут быть формализованы и «технологизированы» по причине по- стоянно изменяющихся условий;

б) в определенной мере формализованы и существуют определенные

«технологии» разработки и некоторых элементов и частей планов;

в) уже имеются определенные «технологии» осуществления процесса планирования и требуются только «приспособления» под специфику функцио- нирования организации.

9. Существующие «технологии» планирования касаются:

а) обоснования наиболее сложных и трудоемких элементов в планах; б) рассмотрения самых простых составляющих в планах;

в) определенной последовательности элементов независимо от их слож- ности и трудоемкости.

10. К числу наиболее «технологизированных» и формализованных элементов функций планирования следует отнести:

а) те, которые разрабатывались по мере развития менеджмента (систему целеполагания и обоснования целей, содержание прогнозирования и характер человеческих отношений);

б) те, которые разрабатывались по мере развития теории планирования; в) те, которые являлись определенным «тормозом» (по времени и другим

ресурсным составляющим) в практической работе менеджеров.