Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Матриця SWOT-аналізу торговельного підприємства
⇐ ПредыдущаяСтр 34 из 34
| Зовнішнє середовище підприємства | ||||
| Можливості: | Експерт-на оцін-ка, бали | Погрози: | Експертна оцінка, бали | |
| 1. Збільшення виробництва продукції промислових підприємств і надання послуг 2. Вихід на нові ринки збуту 3. Збільшення обороту роздрібної торгівлі 4. Високий науково-технічний потенціал 5. Збільшення державного бюджету 6. Зростання грошових коштів населення 7. Збільшення номінальної заробітної плати | 1. Гальмування економічних реформ 2. Жорстка податкова політика 3. Збільшення рівня безробіття 4. Неузгодженість дій Президента та ВР 5. Зміни потреб та смаків споживачів 6. Високий рівень інтенсивності конкуренції | -6 -6 -6 -6 -6 -9 | ||
| Разом | 4, 0 | Разом | -6, 5 | |
| Внутрішнє середовище підприємства | Сила і Можливості 12, 0 1. Вдосконалення відділу оренди і маркетингу для ефективного проведення маркетингових досліджень 2. Впровадити нові технології завдяки розвиненій МТБ 3. Розширення кола споживачів за рахунок вигідного місця розташування 4. Розширення товарного асортименту шляхом підписання договорів з постачальниками нових видів товарів | Сила і погрози 19, 5 1. Зниження рівня безробіття шляхом прийому на роботу спеціалістів з контролю якості 2. Збільшення конкурентних переваг підприємства для підвищення конкурентоспроможності 3. Забезпечення відповідності смакам і вимогам споживачів асортименту підприємства 4. Покращення психологічного клімату підприємства за рахунок залучення нових працівників | ||
| Сильні сторони: | Експертна оцінка, бали | |||
| 1. Оптимальна організаційна структура 2. Проведення маркетингових досліджень 3. Збільшення обсягу реалізації 4. Вигідне місце розташування 5. Розвинута МТБ 6. Високий морально-етичний клімат | ||||
| Разом | 3 | |||
| Слабкі сторони: | Експертна оцінка, бали | Слабкість і Можливості 6, 4 1. Здійснення НДДКР завдяки високому науково-технічному потенціалу в регіоні 2. Підвищення ефективності діяльності підприємства через збільшення кола споживачів 3. Зниження витрат обігу завдяки налагодженню зв’язків з новими постачальниками | Слабкість і Погрози 10, 4 1. Підвищення маркетингової активності 2. Збільшення продуктивності праці шляхом прийому на роботу нових працівників 3. Проведення моніторингу законодавчої бази | |
| 1. Середній коефіцієнт плинності кадрів 2. Недостатньо ефективні рекламна діяльність 3. Недостатньо ефективні заходи зі СТИЗ 4. Недостатній рівень кваліфікації персоналу 5. Збільшення витрат обігу | -1 -1 -2 -1 -3 | |||
| Разом | 1, 6 |
Данная страница нарушает авторские права?