Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Стадії корпоративних конфліктів.






Прийнято виділяти два основних підходи до розуміння конфлікту: поведінковий і мотиваційний. У поведінковому підході конфлікт - протистояння двох начал, спрямованих на подолання суперечності, яке проявляється в активності сторін. А в мотиваційному підході на перше місце в розумінні конфлікту ставлять розбіжність цілей та інтересів окремих людей або їх груп. І найчастіше до корпоративних конфліктів застосовують саме мотиваційний підхід.

Під корпоративним конфліктом з позицій мотиваційного підходу можна розуміти характеристику корпоративного правовідносини, що показує наявність між учасниками цих правовідносин будь-якого розбіжності, що виник у зв'язку з участю в організації або її органах (якщо воно зачіпає права та інтереси організації або її учасників).

Етапи конфлікту:

1. предконфліктний (латентний);

Поки конфлікт перебуває в латентній стадії, відмінності в інтересах сторін вже є, але активних дій може не вживатися дуже довго.

2. ескалація конфлікту (стадія відкритого протиборства);

Найбільше руйнівну дію конфлікт робить у своїй другій стадії - відкритого протиборства, коли сторони здійснюють активні дії, спрямовані проти контрсуб'єкта. Однак і всі позитивні властивості конфлікту реалізуються саме на цій стадії.

3. постконфліктна (завершальна).

На третій стадії боку або переходять в передконфліктна стадію нового конфлікту, або створюють суспільні відносини на нових організаційних підставах.

При цьому крім основних етапів конфлікту, дослідники виділяють також і масу інших стадій (від 3 до 10), які швидше за змістовно описують і ранжирують уже озвучені етапи, не порушуючи їх послідовності.

Латентна стадія корпоративного конфлікту починається з моменту утворення корпорації. Інтереси корпорації і учасників (акціонерів), як правило, не збігаються, учасники самі теж неоднорідні в своїх інтересах, особи, що входять до органів управління корпорації, мають власні потреби та інтереси.

У такій ситуації головне завдання - максимально довго зберігати корпоративні правовідносини в стадії латентного конфлікту, не даючи йому перерости у відкрите протиборство.

Для цієї мети є ряд засобів, що дозволяють, з одного боку, утримувати сторони від відкритого протиборства, з іншого - мінімізувати негативні наслідки, якщо конфлікт все ж перейде у відкриту стадію.

До таких засобів можна віднести:

- формування системи органів управління корпорацією;

- принцип прийняття рішення більшістю голосів;

- принцип відповідності обсягу прав суб'єкта його майновому внеску та інші.

Відкрита стадія корпоративного конфлікту

Основною небезпекою відкритої стадії корпоративного конфлікту є його властивість руйнувати корпорацію і розхитувати стабільність суспільства в цілому. Це властивість корпоративного конфлікту добре зрозуміло з позицій синергетики.

Корпорація є відкритою складною системою, яка підпорядковується закономірностям розвитку будь-яких систем. Корпоративний конфлікт для корпорації може стати точкою біфуркації, в якій корпорація стає чутливою до дрібних, незначних в звичайному стані збурень (флуктуацій), причому ефект, який вони можуть надати, непередбачуваний.

Руйнівними властивостями володіє не будь-який корпоративне конфлікт у відкритій стадії, а тільки той, який має деякі відмінні риси.

Так, обов'язковою є наявність наступних спільних рис:

1) в корпоративному конфлікті виявляються задіяні всі або більшість суб'єктів корпоративних правовідносин;

2) інтереси учасників корпоративного конфлікту суперечать один одному, при цьому задоволення якогось або будь-якого інтересу учасників конфлікту суперечить меті корпорації;

3) існує такий потенційно можливий спосіб розвитку корпорації після вирішення корпоративного конфлікту, який призводить до істотної зміни елементів корпорації як системи (склад учасників, майно корпорації, структура і склад органів управління, цілі корпорації як соціальної системи).

Такі корпоративні конфлікти пропонується іменувати системними, протиставляючи їх приватним - не що мав властивості загрози стабільності корпорації.

Тільки системні корпоративні конфлікти стають точкою біфуркації для корпорації, тоді як можуть виникати і протікати в стадії стабільного розвитку корпорації.

У зв'язку з виявленими ризиками системних корпоративних конфліктів для корпорації велике значення набуває своєчасне виявлення корпоративних конфліктів на початку відкритої стадії. Це дає можливість ефективно впливати на них правовими засобами.


 


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал