Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Шляхи запобігання корпоративним акціонерним конфліктам
|
|
Учасників корпоративних конфліктів поділяють на чотири групи, між якими існують об'єктивні протиріччя, оскільки їх інтереси мають різну спрямованість:
˗ мажоритарні акціонери;
˗ міноритарні акціонери;
˗ директори;
˗ менеджери.
Згладжування протиріч між акціонерами та менеджерами – основне завдання членів ради директорів. Саме тому на раду директорів лягає завдання розробки системи запобігання та врегулювання корпоративних конфліктів. Однак необхідно відзначити, що для вирішення цього завдання рада директорів повинна бути не формально, а реально відділена і незалежна як від акціонерів, так і від менеджерів.
Зосередивши увагу на типових інтересах учасників корпорації, автором слід насамперед зосередити увагу на методиці розпізнавання корпоративного конфлікту в господарському товаристві (табл. 1).
Таблиця 1
| ТИП КОНФЛІКТУ | СУТЬ КОНФЛІКТУ | ОСОБЛИВОСТІ КОНФЛІКТУ | ПРИЧИНИ КОНФЛІКТУ | МЕТА КОНФЛІКТУ |
| МІЖ КОРПОРАЦІЄЮ І ЇЇ УЧАСНИКАМИ | виникає між фактичними або юридичними власниками компанії | особливість таких конфліктів полягає в тому, що всі сторони знають слабкі місця в компанії і особливості ведення діяльності. | захист бізнесу від позаправових дій акціонера (на думку іншої сторони) | захист бізнесу від позаправових дій одного або декількох учасників. Поширені ситуації, коли за учасником юридично зберігається його частка, але він повністю позбавляється можливості впливати на ситуацію в компанії і отримувати дохід від її діяльності |
| МІЖ УЧАСНИКАМИ КОРПОРАЦІЇ | виникає між партнерами, акціонерами; нерідко — це колишні друзі, які багато років створювали спільний бізнес, повністю довіряючи один одному | зазвичай один або декілька акціонерів (учасників) вирішують позбутися одного-двох менш захищених партнерів. Такі конфлікти носять міжособистісний характер і можуть тривати роками. Починаючись як внутрішній, такий конфлікт практично завжди розростається — з часом його учасники починають залучати третіх осіб для посилення своєї позиції (адвокати, державні та правоохоронні органи, кримінальні структури, спеціалізовані компанії). | накопичилися взаємні претензії, жадібність одного або декількох учасників, неефективна участь акціонера в бізнесі (на думку іншої сторони) | відсторонити своїх партнерів від участі в справах компанії і розподілити прибуток, тим самим збільшивши власний дохід і вплив. |
| МІЖ ОРГАНАМИ УПРАВЛІННЯ КОРПОРАЦІЄЮ І ЇЇ УЧАСНИКАМИ | зазвичай виникає між власниками компанії, шо мають більшість голосів і акціонером, який одночасно є керівником компанії | акціонери (учасники) вирішують призначити нового керівника або зовсім усунути від участі у справах компанії акціонера, який тривалий час очолювала юридична особа. Особливість таких конфліктів полягає в тому, що всі сторони знають слабкі місця в компанії і особливості ведення діяльності. Керівник-акціонер усіма можливими способами перешкоджає своєму відстороненню від посади. При цьому в руках директора зосереджені основні адміністративні та фінансові ресурси компанії, що дозволяє йому, незважаючи на відсутність більшості голосів, активно протидіяти діям інших акціонерів (учасників) за його переобрання. Найбільша небезпека полягає втому, що керівнику цьому випадку має можливість обтяжити компанію різноманітними зобов'язаннями, в тому числі виготовляючи підроблені документи заднім числом! Юридичне протистояння в такій ситуації носить непередбачуваний характер. | зловживання з боку акціонера- керівника, розкрадання і використання ресурсів компанії у власних цілях всупереч її інтересам, неефективне управління бізнесом, взаємні претензії | відсторонити акціонера-директора з управління; повернути контроль над компанією основним акціонерам; захистити бізнес від позаправових дій акціонера-директора. |
| МІЖ ОРГАНАМИ УПРАВЛІННЯ КОРПОРАЦІЄЮ | зазвичай виникає між власниками компанії і найманим керівником компанії | акціонери (учасники) вирішують призначити нового керівника. Особливість таких конфліктів полягає в тому, що всі сторони знають слабкі місця в компанії і особливості ведення діяльності. Керівник не мас законного механізму перешкоджати своєму відстороненню від посади. Найбільша небезпека для компанії полягає в тому, що він у цьому випадку має можливість обтяжити компанію різноманітними зобов'язаннями, в тому числі шляхом виготовлення будь-яких підроблених документів заднім числом, що значно ускладнює оскарження дій директора в суді. | зловживання з боку керівника, розкрадання і використання ресурсів компанії у власних цілях всупереч її інтересам, неефективне управління бізнесом | відсторонити директора від управління; повернути контроль над компанією з боку власників; захистити бізнес від позаправових дій директора; мінімізувати фінансові та юридичні негативні наслідки |
Методика розпізнавання корпоративного конфлікту в акціонерному товаристві
Система корпоративного управління, побудована в корпорації, спрямована на забезпечення ефективності управління в корпорації шляхом формування організаційної структури, яка забезпечує належний контроль за діяльністю виборних та призначених органів. Контроль здійснюється як для моніторингу відповідності оперативної діяльності стратегічним завданням розвитку корпорації, так і для оцінювання дотримання корпорацією інтересів акціонерів. Звідси можна зробити висновок, що всі виборні та призначені органи корпорації забезпечують політику запобігання виникненню конфлікту (табл. 2).
Таблиця 2