Тема 13. Взаимодействие личностей, групп и организаций в условиях глобализации

1. Национальные различия и глобализация. Моноактивные, полиак­тивные и реактивные культуры.

2. Организационная культура глобальной компании. Составляющие национальной культуры. Синергия культур. Учет национального аспек­та в организационной культуре. Влияние культуры на практику управ­ления (исследования Г. Хофстеда и О. Стивенса).

3. Характеристика англонордического, азиатского, германского и латинского типов управле­ния. Модель Г. Лэйна и Дж. Дистефано. Модель организации типа Z У. Оучи.

4. Групповая динамика в международном аспекте. Создание многонациональных команд. Моноактивные и полиактивные менеджеры. Менеджеры в реактивных культурах. Барьеры, препятствующие куль­турной адаптации, и их преодоление.

Литература: основная [ 1 ], [ 3 ], [ 9 ], [ 15 ], [17 ], [ 19 ];

дополнительная [ 38], [40 ], [44], [54].

Практические задания:

1. Ситуационная задача «Классовая борьба английских рабочих» [3, С. 614-616].

2. Ситуационная задача «Как преуспеть в бизнесе» [3, С. 616-620].

Вопросы для самопроверки:

1.Что такое глобализация?

2.Как проблемы глобализации экономики связа­ны с организационным поведением?

2.По каким направлениям развивается глобализация экономической дея­тельности?

3.По каким критериям можно оценить степень глобализации?

4.Как в условиях глобализации меняется характер конкуренции?

5.Влияют ли происходящие изменения на подходы компаний к управлению межкуль­турными различиями?

6.Как вы оцениваете перспективы развития корпоративного управления в XXI в.?

7.Изменяются ли различия между странами в области экономической, общественной и культурной жизни? Обоснуйте Вашу позицию.

8.Как процесс глобализации связан с национальными различиями?

9.Почему важно знать национальную культуру и особенности поведения представителей различных стран?

10.Какие существуют отличия в подходах к ведению бизнеса у представителей моноактивных и полиактивных культур? В чем они заключаются?

11.Каковы основные характерные черты представителей реактивных культур?

12.С национальной культурой каких стран Россия имеет наибольшее сходство? Почему Вы так думаете?

13.Чем отличается организационная культура глобальной компании от культуры национальной компании?

14.Каковы особенности формирования орга­низационной культуры компании в условиях глобализации?

15.Проанализируйте ключевые социальные, юридические, этические, политические и экономические условия России, оказывающие влияние на формирование национальной культуры.

16.Как национальные особенности России повлияли на работу с персона­лом в нашей стране?

17.Что включает в себя понятие «синергия культур»?

18.Каким образом учитывается национальный аспект в организационной культуре компании? К каким выводам пришел Г. Хофстед в результате своих исследований?

19.Как можно использовать в деятельности компаний модель Г. Лэйна и Дж. Дистефано?

20.Почему с точки зрения У.Оучи японские менеджеры в начале 70-х го­дов прошлого столетия смогли превзойти американских?

21.Опишите идеальную организацию типа Z в соответствии с моделью У. Оучи.

22.Что надо учитывать при формировании многонациональных команд?