Аналіз стратегічних груп

Аналіз стратегічних груп складається з 10 етапів:

Етап 1: аналіз п'яти сил конкуренції

Етап 2: виявлення основних конкурентів у галузі

За Портером, компанії галузі мають бути визначені та оцінені за наступними напрямками: спеціалізація; торговельні марки; канали збуту; якість продукції; технології; витрати; цінова політика; післяпродажне обслуговування; фінанси тощо.

Етап 3: складання карти стратегічних груп

Етап 4: перевірка стабільності бар'єрів входу між стратегічними групами.

Етап 5: оцінка ринкової влади покупців і постачальників галузі

Оцінка передбачає визначення загальних/різних для компаній стратегічних груп постачальників і покупців.

Етап 6: оцінка загрози появи товарів-субститутів у групах

Аналізуються ланцюжки цінностей стратегічних груп, визначається вплив товарів-субститутів на їхні стратегії.

Етап 7: оцінка інтенсивності конкуренції між групами

Аналіз включає оцінку впливу наступних факторів:

а) інтенсивність конкуренції між компаніями однієї й тієї ж стратегічної групи;

б) ефект масштабу;

в) витрати на вхід у стратегічну групу, включаючи як витрати ресурси, так і своєчасність;

г) організаційні здібності реалізувати обрану стратегію компанії на практиці.

Етап 8: аналіз п'ять сил стратегічних груп

Використовуючи результати аналізу, проведеного на етапах 4-6, визначається: конкурентна позиція кожної стратегічної групи, рівень залежності між всіма групами та потенціал галузі. Процес діагностики базується на оцінці: стабільності бар'єрів входу між групами; стабільності ринкової влади покупців і постачальників; загрози появи товарів-субститутів; інтенсивності конкуренції між групами.

Етап 9: вибір стратегічної групи

Передбачає виявлення стратегічної групи, яка створює можливість максимального використання сильних та мінімізації дії слабких сторін в умовах існуючої стратегії компанії. Аналізуються бар'єри входу, ринкова влада, загрози зміни групи, загрози суперництва з іншими групами.

Етап 10: аналіз особливостей галузевого розвитку

Діагностуються стратегічні можливості та загрози, які впливають на розвиток галузі:

1) м ожливості змін у галузі;

2) стратегічні загрози.

Можливі наступні варіанти стратегій:

1) пасивна стратегія

- фокусування на стратегічних можливостях 1 та 2;

- фокусування на стратегічних загрозах 1, 2, 3 та 4.

2. активна стратегія — стратегія shape-shifter

- фокусування на стратегічних можливостях 3 та 4;

- фокусування на стратегічних загрозах 1, 2, 3 та 5.

На цьому етапі переглядається вихідна (первинна) карта стратегічних груп. Визначаються зони, у яких стратегії груп будуть вступати в протиріччя одна з одною у процесі галузевого розвитку.