Матриця екрана бізнесу General Electric

Матриця екрана бізнесу General Electric - метод, що поєднує в собі аналіз сильних сторін організації з аналізом конкурентного зовнішнього середовища, націлений на оцінку конкурентного положення різних структурних підрозділів компанії (стратегічних одиниць) і на розробку ефективної системи розподілу ресурсів між ними.

Матрицю екрану бізнесу доцільно використовувати для оцінки особливостей розвитку окремих структурних підрозділів (стратегічних одиниць) і розробки фінансових стратегій. Метод передбачає порівняння привабливості певної галузі промисловості та стабільності бізнесу (стратегічної одиниці).

Привабливість галузі визначається в результаті аналізу широкого спектру факторів, включаючи абсолютний розмір ринку, потенціал ринку, особливості конкуренції, фінансові, економічні, технологічні й соціополітичні фактори та ін. Отримана оцінка заноситься в матрицю (робиться позначка в одному з трьох стовпців).

Стабільність бізнесу (стратегічної одиниці) оцінюється його розмірами; часткою ринку; конкурентними перевагами та ін. Рівень стабільність відзначається в горизонтальних колонках-рядках матриці.

Стратегічні одиниці конгломерату, поміщені в три нижні праві осередки (заштриховані осередки), мають низьку загальну привабливість, тому що мають відносно слабку позицію в непривабливих галузях промисловості. Ті стратегічні одиниці, які позиціоновані у лівих верхніх осередках, мають високу загальну привабливість (сірі осередки), тому що мають відносно сильні позиції у відносно привабливих галузях. Осередки, розташовані по діагоналі матриці (незаштриховані осередки), мають середню загальну привабливість.

Змінні по осях матриці - це поєднання як якісних, так і кількісних факторів. Горизонтальна вісь - стабільність бізнесу, об’єднує внутрішні фактори, які компанія здатна контролювати. А вертикальна вісь - привабливість галузі, об’єднує зовнішні фактори, які в набагато меншому ступені контрольовані компанією.

Для визначення факторів, які обумовлюють привабливість галузі та стабільність бізнесу стратегічних одиниць, зазвичай опитують комерційних директорів структурних підрозділів.

Стабильность бизнеса
Привлекательность отрясли		Высокая	Средняя	Низкая
Высокая
Средняя
Низкая

Классификация		Стратегия
	Высокая общая привлекательность		Инвестировать/рост
	Средняя общая привлекательность		Выборочно совершенствовать/защищать
	Низкая общая привлекательность		«Собирать урожай»/отторгать

Рис.6.5. Экран бизнеса GE /24/

Як тільки положення структурного підрозділу у матриці визначено, екраном бізнесу пропонуються шість нормативних стратегій:

1. Інвестування для збереження. Додаткове збільшення інвестицій у стратегічну одиницю до граничного обсягу, необхідного для збереження конкурентної позиції.

2. Інвестування для проникнення. Інтенсифікація інвестицій для підвищення стабільності бізнесу стратегічної одиниці.

3. Інвестування для перебудови. Інвестування з метою репозиціонування стратегічної одиниці.

4. Вибіркове інвестування. Інвестування в ті стратегічні одиниці, які забезпечують максимальний прибуток. Скорочення обсягів інвестування в ті стратегічні одиниці, які мають мінімальне співвідношення витрати/прибуток.

5. Незначне інвестування. Проведення стратегії «збору врожаю», що передбачає мінімізацію інвестицій у стратегічну одиницю з метою вивільнення коштів.

6. Відторгнення. Продаж або закриття стратегічної одиниці.