Комплексна трансформація підприємства, етапи її здійснення

Основним завданням підприємства є формування такої моделі яка дозволяє досягти цілей власної діяльності при докладанні мінімальних зусиль та витрат.

Процес формування нових якостей моделі управління, або її зміна являє собою реформування системи підприємства, за допомогою якого підприємство досягає динамічної рівноваги. Світова практика щодо реформування підприємств одним із поширеніших способів фінансового оздоровлення та підвищення ефективності діяльності фінансово благополучних підприємств визначає реструктуризацію, яка в науковому менеджменті має назву трансформації.

Процес трансформації найбільш притаманний кризам (точкам перелому) в розвитку підприємств. Кризовим станом в розвитку системи можна назвати як перехід від стабільності до покращення, так і перехід від стабільності до погіршення

Оскільки будь-яке підприємство є системою, то воно і діє згідно з об'єктивно існуючими законами розвитку систем. Більшість систем розвиваються за так званою “кривою насичення”, або S-кривою, тому криза є нормальним станом для будь-якої системи. Кризи у розвитку підприємства бувають як позитивні (зростання виробництва), так і негативні (спад виробництва).

Отже, економічне зростання підприємства є результатом кризи, у зв’язку з чим керівництву підприємства необхідно готуватися до змін, оскільки значне зростання обсягів діяльності неодмінно призведе до перебудови організаційної структури підприємства і системи продаж. Зазвичай керівництво вітчизняних підприємств не займається цим, адже навіщо турбуватися, витрачати додаткові кошти, час і ресурси на додаткові перебудови і трансформації, якщо обсяги виробництва і продажу зростають, продукція покращується, кількість покупців збільшується. У зв’язку з цим на даному етапі виникає протиріччя між структурою, яка склалася на підприємстві та зростаючими обсягами діяльності.

Якщо не приймати необхідних заходів, то через деякий час підприємство опиниться на межі негативної кризи. Небезпека цієї ситуації в тому, що загальні показники діяльності підприємства будуть зростати однак темпи їхнього росту будуть знижуватися. В даний момент вже необхідно приймати екстрені заходи щодо реформування підприємства, передумови ж цього були закладені ще на етапі зростання. В сучасних, динамічних умовах, які швидко змінюються, керівництво підприємства може не встигнути прийняти ніяких заходів з порятунку підприємства, в наслідок чого наступає криза, при якій показники або стабілізуються на якомусь рівні або підприємство очікує банкрутство, вихід з ринку чи загибель.

Аналіз криз різних систем показав, що існує всього два способи їх подолання.

Перший спосіб можна сформулювати у вигляді правила: якщо система вичерпала ресурси свого розвитку, об'єднайте її з іншою системою, яка описується тією ж функцією. При цьому бажано, щоб друга система була молодшою, перебувала на першому чи другому етапі власного розвитку. Таке об'єднання породжує діяльність нової системи, ресурси якої значно вищі кожної з попередніх.

Другий спосіб виходу системи з кризи – розвиток однієї з підсистем. Це шлях, коли підприємство використовує наявні ресурси (оборотні і основні засоби, технології, організації, колективи та ідеї тощо) для розвитку нових напрямків діяльності. Фактично мова йде про диверсифікацію бізнесу. Диверсифікація необхідна для виробництва, одночасного розвитку багатьох, не пов'язаних між собою видів виробництв, розширення асортименту виробів. Вона також необхідна для різностороннього, комбінованого та багатогалузевого розвитку підприємств.

Сучасна економічна наука виділяє вісім типів трансформацій підприємств:

1. Створення бізнес-одиниці (виникнення нової юридичної особи з наділенням її певними правами і обов'язками).

2. Поєднання підприємств (створення нового підприємства шляхом злиття і приєднання підприємств).

3. Об'єднання підприємств (підприємства, що об'єднуються, не змінюють свій юридичний статус, їх права і обов'язки залишаються без змін).

4. Рекомбінація підприємств (створення спільних підприємств, франчайзинг).

5. Перетворення підприємств (підприємство припиняє свою діяльність і передає усі права і обов'язки новому підприємству).

6. Ділення підприємств (поєднує два юридичних процеси: розділення підприємств та виділення частки підприємства).

7. Роз'єднання підприємств (підприємства, які виходять з об'єднання, не змінюють свого юридичного статусу, їх права і обов'язки залишаються без змін).

8. Ліквідація підприємства. (ліквідація юридичної особи, тобто припинення легальності її прав і обов'язків без переходу до інших осіб).