Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Відмінність функцій і повноважень лінійного менеджера та менеджера персоналу
|
|
Сучасна роль служби управління персоналом
Головна мета діяльності служб управління персоналом в організаціях сучасного типу - приносити прибуток.
У сучасному виробництві роботою з кадрами займається значне число фахівців. Так, у США на початку 1990-х років у службах персоналу було зайнято приблизно 450 тис. чол.
Виділяють наступні характерні риси кадрової служби на сучасному етапі:
• кадрова робота є такою ж професійною діяльністю, як і інші види діяльності в організації;
• у рамках кадрової служби у великих організаціях діють численні підрозділи;
• кадрова служба розвивається паралельно з розвитком соціального законодавства і профспілкових організацій;
• кадрова служба більш активно на перший план висуває індивідуальний підхід до людей замість колективного;
• спеціалізація кадрової служби дозволяє звільнити дирекцію від багатьох кадрових питань.
Служба управління персоналом переслідує наступні цілі:
• забезпечення організації добре підготовленими і зацікавленими працівниками;
• ефективне використання працездатності, кваліфікації, практичного досвіду і майстерності всіх працівників в організації;
• досягнення максимальної чуйності працівників до мети і потреб організації, зближення їх інтересів і очікувань організації стосовно професійної діяльності;
• систематичне доведення до працівників політики організації і політики служб управління персоналом.
Ці ж завдання стоять і перед лінійними менеджерами, але їхня реалізація має свої особливості (табл. 11.3).
Таблиця 11.3.
Відмінність функцій і повноважень лінійного менеджера та менеджера персоналу
| Менеджер персоналу | Лінійний менеджер |
| Епізодичність (в міру необхідності) безпосередньої роботи з окремим співробітником | Постійність безпосереднього спілкування з працівниками. Співробітники перебувають у зоні дії керівника протягом всього робочого дня і він несе за них повну відповідальність |
| Переважно допоміжний характер діяльності (не безпосереднє керівництво) | Основоположний характер управлінських функцій. Діяльність безпосередньо спрямована на реалізацію цілей організації |
| Порівняна обмеженість владних повно-важень. Менеджер з персоналу (функціональний менеджер) загалом має менший обсяг влади, порівняно з лінійним менеджером. | Відносно більший обсяг владних повноважень |
Управління персоналом необхідне для зосередження зусиль працівників на виконанні намічених стратегій організації, для забезпечення ефективного використання інтелектуальних і фізичних можливостей працівників, реалізації їхнього потенціалу, для сприяння зміцненню трудових відносин у дусі співробітництва і поліпшення морального клімату в колективі.
Оскільки тільки плідна спільна діяльність колективу гарантує успіх організації, кінцевою метою роботи з персоналом є максимальне зближення її чекань і інтересів працівників.