![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Відмінність функцій і повноважень лінійного менеджера та менеджера персоналуСтр 1 из 24Следующая ⇒
Сучасна роль служби управління персоналом Головна мета діяльності служб управління персоналом в організаціях сучасного типу - приносити прибуток. У сучасному виробництві роботою з кадрами займається значне число фахівців. Так, у США на початку 1990-х років у службах персоналу було зайнято приблизно 450 тис. чол. Виділяють наступні характерні риси кадрової служби на сучасному етапі: • кадрова робота є такою ж професійною діяльністю, як і інші види діяльності в організації; • у рамках кадрової служби у великих організаціях діють численні підрозділи; • кадрова служба розвивається паралельно з розвитком соціального законодавства і профспілкових організацій; • кадрова служба більш активно на перший план висуває індивідуальний підхід до людей замість колективного; • спеціалізація кадрової служби дозволяє звільнити дирекцію від багатьох кадрових питань. Служба управління персоналом переслідує наступні цілі: • забезпечення організації добре підготовленими і зацікавленими працівниками; • ефективне використання працездатності, кваліфікації, практичного досвіду і майстерності всіх працівників в організації; • досягнення максимальної чуйності працівників до мети і потреб організації, зближення їх інтересів і очікувань організації стосовно професійної діяльності; • систематичне доведення до працівників політики організації і політики служб управління персоналом. Ці ж завдання стоять і перед лінійними менеджерами, але їхня реалізація має свої особливості (табл. 11.3). Таблиця 11.3. Відмінність функцій і повноважень лінійного менеджера та менеджера персоналу
Управління персоналом необхідне для зосередження зусиль працівників на виконанні намічених стратегій організації, для забезпечення ефективного використання інтелектуальних і фізичних можливостей працівників, реалізації їхнього потенціалу, для сприяння зміцненню трудових відносин у дусі співробітництва і поліпшення морального клімату в колективі. Оскільки тільки плідна спільна діяльність колективу гарантує успіх організації, кінцевою метою роботи з персоналом є максимальне зближення її чекань і інтересів працівників.
|