К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с поиском новых продуктов и (или) рынка?

¾ концентрированного роста;

¾ интегрированного роста;

¾ сокращения;

¾ Все вышеперечисленные.

581. Для уменьшения противоречий между стратегическим и оперативным менеджментом надо:

¾ разделить их бюджеты;

¾ повысить конкурентные преимущества фирмы;

¾ провести реорганизацию организационной структуры фирмы;

¾ Все вышеперечисленные;

582. Основными мотивами оказания сопротивления, реализации стратегических решений является:

¾ боязнь банкротства фирмы;

¾ боязнь изменения сложившегося статус-скво работников на фирме;

¾ боязнь самих изменений;

¾ Нет правильного ответа.

583. Для проведения изменений в рамках реализации стратегии, необходимо:

¾ Проанализировать возможность сопротивления изменениям;

¾ Принять меры по превращению сопротивления в поддержку;

¾ Установить статус-скво нового состояния;

¾ Все вышеперечисленные;

584. В какой форме, руководство фирмы может выявить реакцию сотрудников на изменения:

¾ Беседы;

¾ Анкеты;

¾ Интервью;

¾ Все вышеперечисленные;

585. Как называется, согласно матрицы «Изменение-сопротивление», позиция сотрудника, открыто проявляющего отрицательное отношение к изменению:

¾ противник;

¾ опасный элемент;

¾ пассивный сторонник;

¾ Все вышеперечисленные;

586. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:

¾ стратегии работы отдельного исполнителя;

¾ стратегия работы отдельного подразделения;

¾ стратегия фирмы по всем ее направлениям.

¾ все ответы не верны

587. Тактические планы могут разрабатываться:

¾ на один день;

¾ на один год;

¾ на пять лег.

¾ все ответы не верны

588. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»?

¾ стратегический план — это разновидность долгосрочного плана;

¾ долгосрочный план — это разновидность стратегического плана;

¾ стратегический и долгосрочный план — близкие, но различные понятия;

¾ долгосрочный и стратегический план — это одно и то же.

589. Реализации стратегии предусматривает:

¾ активизацию менеджеров всех уровней;

¾ выделение средств на реализацию стратегии;

¾ формирование корпоративной культуры;

¾ Все вышеперечисленные;

590. Выберите пример принципов стратегического контроля:

¾ Стратегический контроль, предполагает выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями;

¾ Контроль окупаемости расходов;

¾ Контроль бюджета;

¾ Все вышеперечисленные;

591. Какой должна быть система оперативного и стратегического контроля:

¾ Единой;

¾ Раздельной (так как различное распределение ответственности);

¾ Саморегулируемой;

¾ Нет правильного ответа.

592. Необходимость проведения стратегического контроля вызывается:

¾ Обеспечение достижения целей стоящих перед организацией;

¾ Динамикой факторов внешней среды;

¾ Сопротивлением сотрудников при реализации стратегий фирмы;

¾ Нет правильного ответа.

593. Конечной целью стратегического контроля является:

¾ Сбор информации адекватно отражающей действительность;

¾ Выявление проблем и разработка стандартов управления их устраняющих;

¾ Обеспечение достижения целей стоящих перед организацией;

¾ Нет правильного ответа.

594. Эффективный стратегический контроль решает задачи:

¾ Достижения организацией целей обеспечивающих ее выживание в будущем;

¾ Предоставления руководителям организации информации;

¾ Совершенствования системы стратегического контроля;

¾ Все вышеперечисленные;

595. Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций:

¾ коммерческих;

¾ государственных;

¾ общественных;

¾ всех типов.