![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Какие из перечисленных факторов существенны при выборе стратегии?
¾ достаточность ресурсов для реализации стратегии, ¾ учет внешних опасностей и возможностей; ¾ совместимость стратегий с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска; ¾ все ответы верны. 597. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит: ¾ руководству организации; ¾ непосредственным исполнителям; ¾ руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям; ¾ научным и инженерно-техническим сотрудникам;
598. К факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся: ¾ использование количественных методов; ¾ использование финансовых и статистических методов; ¾ мотивация персонала: ¾ применение различных систем оплат труда по различным профессиям.
599. Главная цель управления заданиями в организации — это: ¾ создание новых и более мощных конкурентных преимуществ; ¾ упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации; ¾ создание новых знаний; ¾ все ответы верны.
600. Объектами защиты, при обеспечении экономической безопасности фирмы, является: ¾ Имущество фирмы; ¾ Персонал фирмы; ¾ Конфиденциальная информация; ¾ Все вышеперечисленные;
601. Эффективная реализация стратегических решений на фирме должна приводить к: ¾ Улучшению финансовых показателей фирмы; ¾ Изменениям на фирме; ¾ Усилению конкурентных преимуществ; ¾ Все вышеперечисленные;
602. Показатели эффективности стратегического менеджмента предназначены для: ¾ Количественной оценки эффективности деятельности организации; ¾ Оценки эффективности функционирования бизнес процессов; ¾ Оценки динамики показателей эффективности бизнес процессов; ¾ Все вышеперечисленные;
603. Понятие количественно измеряемого показателя включает в себя: ¾ Единицу измерения характеристики; ¾ Нормативное значение характеристики; ¾ Целевое значение, которое эта характеристика будет занимать в будущем; ¾ Все вышеперечисленные;
604. Неосязаемыми ресурсами предприятия являются: ¾ Квалификация персонала, опыт, компетенция; ¾ Торговая марка, имидж фирмы; ¾ «Гудвил» фирмы; ¾ Все вышеперечисленные;
605. Стратегия низких издержек особенно успешна, если: ¾ эластичность спроса по цене высока; ¾ эластичность спроса по пене низка; ¾ эластичность спроса по цене пулевая; ¾ издержки в основном состоят из издержек на заработную плату.
|